润滑带來巨大效益转换为企业生产力的有效方法-润滑五步管理

首先我要感谢会议主办方中国设备管理协会邀请，使我有机会在这样一个设备行业最高规格会上做为演讲嘉宾，发表了“润滑巨大效益转化为企业生产力的有效方法润滑五步管理法”.

对润滑的重大意义我们己喊了多年，是的，今后还要继续喊，但现在是否应当在润滑应用上下点功夫，摩擦学重在应用，那么有设有适合中国国情的路子呢？我认为“五步管理法”就是一种。因为中阈企业没有真正意义上的润滑工程师，能给企业提供全套润滑解决方案是最佳选择，五步管理法以摩擦付为核心，从选油、购油、加油、用油到管油，几乎覆盖了油品使用全寿命周期。

现行的办法是卖油的讲选好油重要，卖润滑装置讲润滑方式重要，卖净油设备的讲油品维护重要，卖油品监测仪器的则讲油液监测重要，如此云云，他们都宣传润滑，现实的向题，润滑是个正体验，事实一再证明，这不是完正的润滑解决方案，因为这将使企业误解，似乎按其宣传就能全部解决润滑向题，选好油维护不好照样出向题，润滑方式选好，油品未选对，还出向题，二者都选好监测不到位，还出向题。正确做法必须从摩擦付选油、购油、加油、用油和管油全做对了才可以。

著名的斯凯孚（SKF）是世界著名轴承制造商，是机械制造厂但他又是润滑“领头羊”，因为他的轴承从选油、加油方式、油品维护、监测和管理有一正套解决方案，而且一个机械制造商竟把油品应用做到几乎极致，比如他的代盖轴承所装油脂就有高温的、防水的、低温重载的等，试向那家设备制造商能作到这一点，真正做到既懂设备又懂油。如果其他行业都能这么做，特别是大家都用的通用摩擦付如滑动轴承、导轨、齿轮、液压。通用零部件如电机、链条、钢绳等都将根据不同主要工况负荷、速度、温度和介质将其油选好、加对、维护好，那将给企业带来巨大效益。

当前我国工矿企业普遍没建立标准润滑管理体系，在润滑五步管理选油、购油、加油、用油和管理油品上都有巨大提升空间，企业普遍缺乏即懂设备又懂油品的专业润滑工程技术人员。而社会上能提供全面润滑技术服务公司极少，为此“设备管家、润滑五步咨询服务中心（张孝桐、王大中咨询服务中心）”为用户在装备保障管理领域的遇到的各种疑难提供咨询和培训服务。通过咨询与培训像宇通客车一样通过立项，干中学，学中干培养企业自己的润滑精英，为中国工业2025助力，把我国润滑事业逢勃开展起来。

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