现场管理 带着怀疑的眼光审视每一天的工作

形成认真执行每一项工作的现场作业氛围

某外资公司在组织员工集体学习时，培训老师提出一个问题，有谁知道穿在我们身上的毛衣是怎样做成的，结果知道的员工不足10％再问，编织毛衣的关键是什么，结果无一人答对，因为随着机械化生产的普及，传统织毛衣的方法已很少有人用了。

大家知道，编织毛衣是一件费功夫的作业，要按顺序一针一线地编织各种图案和花纹。中途如果有一针给漏掉了或者顺序织错了的话，织出来的毛衣就会出现一个破洞，而且无法补救，只得全部拆掉重新编织。所以说织毛衣的关键就是要一针一针地认真编织，决不可轻视或疏忽每针的工作，只有每一针都是扎实和符合要求的才能保证最终编织出的毛衣是完好品。

中国有句名古话叫，“不积跬步无以至千里”告诉我们凡事从小事做起，从点滴开始才能积小成大，体现效果。

现场管理无大事，现场改善就是从现场管理的每一件小事开始。

所以现场工作的安排必须要有优先顺序，从工作细小处着手安排，并一项一项仔细认真地进行执行和改善，才可称得上是优秀现场管理者和作业人员。

工作现场的每一项工作都要重视，同时要有优先顺序。比如要分出，哪一项工作要优先完成，哪一项工作可以迟一点作也无所谓；哪一件作业要精细加工，哪一件作业只要满足功能就行了。

诸如此类，对工作的轻重缓急深入理解并分出类别，然后准确无误地传达给作业员工，可以使操作员工少走弯路，提高现场作业的效率。企业越大，就越是需要部门之间密切的配合和相互的协助才能提高企业的整体效益，而将每一个现场班组的小工作一项一项地认真做好就是提高公司整体成果的最好方法。

在开展每项工作都认真完成的改善时，会将阻碍工作最直接的问题检查出来，在管理和执行的过程中以小改善的方式将问题消除在最小的影响范围以内。

当现场形成了良好的认真完成每一项工作的风气，并且所有的员工都能果断地决定工作优先顺序并能迅速判断和处理作业时，才会形成高效率的现场工作