设备管理与维修 工作中存在的三大问题

1.设备管理与维修得不到应有的重视

"七五"以来，工业企业普遍实行各种形式的承包责任制，从资产管理角度看，它是很不完善的承包制，在承包协议中，要求完成的利税指标是硬指标，上级的要求既严格又具体，同时还与奖励相联系。

所以，厂长又有压力，又有动力，工作重心必然倾斜到这方面。而对保证企业后劲的技术改造(含资产更新)工作，上级无确定要求，企业还需加大开支，故而厂长尽量采取敷衍的作法。

再加上企业厂长的承包期(或任职期)往往只有4、5年，所以厂长主要着眼于在任期内作出成绩，而较少作长远打算。可以说，厂长在企业的设备管理与维修方面明显存在短期行为。

2.技术管理与价值管理的严重脱节

设备的一个重要特点是实物与价值可以分离，相应地，设备管理繁衍出技术管理与价值管理2个主要方面。作为企业设备的管理人员，迫切感到设备管理的地位与其在企业生产和经营中所起的作用极不相符。

设备管理人员对设备资源的最佳配置、设备创效、设备技术进步的总体评价等很少涉及，其弊端则是显而易见的。

(1)设备管理的2个方面分离，各自朝着自己专业化管理方向发展，缺乏必要的重叠与交叉。增加了协调与决策的难度，难以适应现代市场经济快节奏、重视整体综合效益的要求;

(2)造成设备创效考核的错位，设备管理部门不考核设备的利用效果，而仅考核设备的运行状况，不利于充分挖掘设备的潜力，提高设备的综合效能;

(3)观念的滞后，导致设备管理理论的落后;长期以来，设备管理工作强凋技术上的精益求精，却不大重视价值管理，也很少开展这方面的研究与考核，以致难以从技术与经济相结合的高度把握设备资源的最佳配置，设备效能分析也显得肤浅，设备的规模效益、规划效益及设备的综合评价也难以开展。

3.管理和维修人才缺乏

在国外，企业十分重视设备管理与维修，其专业人员总数一般都在10%以上，在日本，仅从事设备维修的人员即占总人数的12.4%;在英国为9.2%;在美国，在连续生产型企业中占15%~30%。

我国全民所有制单位固定资产投资60%以上是设备，这是我国社会主义建设的重要物质基础。

据机械部统计数字表明，在国内设备工程系统的人员占企业人数一般在9%~23%，由于我国的中、高等院校很少设立设备工程专业，我国现有企业设备管理人才大多是其它专业转过来的，特别是机械、电气、电子专业的毕业生，他们所学过的课程好些都用不上，在职培训又无法适应现实的需要，许多企业不得不在低水平的管理与维修上维持运行。