TPM管理机构的职责与企业文化

TP一、TPM管理人员调整

(1)公司TPM管理机构组成

主要有公司副总经理、设备管理部门处长、设备管理部门TPM推进小组、各车间TPM专业组及各维修TPM小组、生产技术组、TPM管理活动小组等职位组成。

(2)确定TPM管理机构职责

①公司生产副经理：领导设备管理TPM推进小组开展活动，并进行整体部署和检查，主管全公司重大事项的决策和协调各环节关系。

②设备管理部门处长：督促和检查各单位日常TPM管理活动，协调、解决各单位活动中存在的困难和问题。

③设备管理TPM管理推进小组：由设备管理部门相关人员组成，研究激发职工自觉工作热情的管理方案，领导各车间TPM管理小组工作并下达指令，检查、评比其工作开展情况，协调生产与计划检修的关系。

④各车间TPM管理推进小组：指导各生产操作TPM小组的日常工作，负责车间职工TPM管理理论的宣传与培训。收集设备运行信息，做好设备的故障管理和诊断，制定设备计划检修或改造方案，并负责具体的检修技术管理工作。

⑤生产技术组：为各TPM管理活动小组提供切实可行的具体活动方案，指导其具体工作，协助TPM维修小组对设备维修进行具体指导，及时提出设备隐患及改造意见。

⑥TPM管理活动小组：负责执行本岗位标准化操作规程，以及日常点检、清理及维护保养设备，负责设各小故瞳的排除与修理。

⑦维修TPM管理小组：负责巡检设备，诊断设备的运行状况，实施设备的计划检修，帮助操作人员做好设备日常维护工作。

TP二、TPM管理如何影响企业文化

1、形成了自信的文化

当TPM提出了挑战性的目标时，所有的员工普遍都表现为不自信，这种不自信往往表现为说做不到，或者说绝对不可能，这些做不到和不可能的怀疑态度会在员工里流传，成为共同的限制性信念。

TPM设定出具有挑战性的目标后，会通过各种工具和方法，对企业原有的数据进行科学的量化和分析，让每一个员工都能充分认识到在我们的企业里，到处都充满了浪费和烧钱的现象。

这些浪费和烧钱是用量化的数据分析出来的，具有很强的可信度。当员工逐渐明白是什么消耗了我们大量的能量后，对TPM这个超级目标就半信半疑接受了。

TPM开始推行时，在不同的阶段设置不同的步骤和目标，每一个步骤和目标达成后，都会让员工充分感受到成功的喜悦和自豪，对整体具有挑战性的目标有了自信。这种自信还表现在现场因为发生了巨大的变化。客户、上级部门及同业不断前来企业参观，客户的肯定和同行的赞誉都会让员工更有自信，企业更有尊严。

2、促进了了执行力的文化

没有执行力，一切都是零。执行力现在成为很多企业重点关注的一个课题。TPM通过誓师大会，包括相应的看板展示管理，包括强有力的分阶段的诊断评估，包括全公司上下一致的关注，无形中形成了一种气氛，这种气氛就是让所有人不得不做，不得不做好。

这种气氛会让每一个管理者和每一个员工都会认认真真按照TPM的计划去实施。从而促进了企业强有力的执行力文化。

3、强化了团队的精神文化

团队精神在企业来说是最核心的一种精神，原有的公司结构我们称之为纵向职能分工。纵向职能分工在企业来说，一开始起到了积极的作用，因为职责分明，但是企业慢慢在发展，市场变化在不断的深入，原有的职能分工已经远远不能满足现在市场的需求。

职能分工另外的弊病就是造成“山头主义”，每一个人都从自己的立场出发，为了自我的安全，很少考虑整体会怎么样，对整个的工作会有怎么样的影响，往往都是自保的心态，使企业走向低效率、官僚扯皮的怪圈。

TPM是一种横向的项目结构制，对原有的纵向机能起了一个很好的冲击和完善。大家以项目优先，发挥每一个部队每一个职能的积极作用，相互配合，互相支持，共同去完成这个超级的工作，无形中强化了企业的团队精神文化。

4、成就了学习的文化

因为目标是具有挑战性的，大大超出了员工原有的技能水平。要达成这个超级目标，所有员工和管理人员都必须不断的学习，不断的提升才有可能做到。

学习的方式在TPM中也是多种多样的。比如观摩，现场通过对不同部门、不同企业、不同行业的观摩，包括充分的交流，是最好的现场学习，看到别人做到了，自己的信心也同样形成，看到别人做得不好的，回去自己加以提高加以改善，这是很好的学习机会。

另外TPM最核心的小组活动，也为学习文化创造了良好的氛围。小组的人员针对不同的项目、不同的问题进行充分讨论，不断的分析，互相切磋，定期的活动，都能够使所有成员的技能在短期内迅速提升，慢慢形成学习的氛围和习惯。

还有发表大会和合理化建议等活动，定期的发表大会是非常有效的方法，大家一起分享好的技术、好的方法，共同学习、整体提高。

5、促成了开放的文化

TPM的推行冲击了企业原有的三个层面：第一冲击原有的部门观念。

部门代表一切的观念慢慢逐渐放弃，从以前纵向的职能分工，到现在横向的项目管理，有力地消除了原有的本位主义和“山头”现象，形成了新的和谐秩序和大局观念。第二个冲击原有的本职观念。

在以前，只要做好本职工作就万事大吉，到现在已经远远不够，TPM要求员工以积极的眼光，去看本工作本部门还有什么改善的，并协同其它部门的员工联手改善。第三个冲击是使每个人都形成了接纳的观念。

以前因为部门跟本位主义的观念，使很多人会拒绝外来的变化，外来的融入同参与，通过TPM使大家有比较好的心态来接纳不同的观点，接受更多的冲击。并加以吸收、提升，使自己有更好的进步。