为什么说5S并不等于TPM 但5S是TPM的基础
发布时间：2016-09-14来源：装备保障管理网 编辑：将军
5S管理并不等于TPM ，这是在推进TPM 活动应首先建立的观念。近几年很多企业对TPM 活动的开展产生兴趣，但如果问企业: "TPM做些什么?"有人回答: "TPM 就是做到，扫扫地，把机器擦干净；好一点的会擦设备的同时树立清扫就是点检的观念，发现问题进行改善，制作标准，过段时间后基本就销声匿迹了。
"从这个回答中不难了解为何很多企业推进TPM 数年，却无明显成效。实施TPM 的方式非常多，但以5S管理活动为导人的企业占多数，主要原因是5S管理简单易行，不同层次的员工容易参与，同时也为TPM 活动的开展打好基础;另一个原因是， 5S管理乃是一切管理的基础，如果5S管理做不好，管理必然好不到哪里去，要做TPM ，非得做好5S管理不可。
从近几年人工成本逐年高涨及第四产业(注:智能装备产业为核心的产业，工业4.0时代)逐渐普及的情况来看，如果企业界(尤其是制造业)的工厂环境没有太大的改善，劳动力不足的状况将成为企业运营的噩梦。
如：同样价位、口味相近的两家餐厅为例，如果一家的餐饮环境看起来干净清爽，而另一家却到处油污，你会选择哪一家餐厅用餐呢?
相同的道理，当客户选择下订单的时候，如遇到的工厂与上述两家餐厅状况类似，我们都能预知客户决策如何。求职者在选择工厂时，也会以同样的心情来考虑。目前很多企业将现场操作人员的工作服改成白色，除了消除层次差别的心理因素外，也是使现场明快化的做法。
近几年频繁跳槽的人相当多，如果企业一直找不到需要的人员，或新人工作不久就离职，就应该好好想想企业的环境究竟是处在何种状态，是通过坷的活动彻底改善还是任其继续恶性循环发展呢?
当然，任何一种改革或体系的导人，多少都会引起抗拒心理， 5S管理活动也不例外。
在开展览活动的过程中，经常有人议论"生产重要还是5S管理 重要?"，"实施5S管理 能赚多少钱?"，或者"5S管理 要进行到幺程度才算成功?"其实， 5S管理 活动强调的是→种行动，通过此活动来改变人的思考方式与行为模式，进而改变设备及工厂管理水平。然而，要判断5S管理 活动做到什么程度才算成功、才能提高企业利润，是相当困难的;就如同奥运选手视跑步及蛙跳为基本动作，不断地练习，但要判断跑多少步或蛙跳几下才能获胜，则非常困难。
其实，我们并不是从5S管理 活动来看成果，而是由销售额增加(新客户订单数)、客户投诉数量降低等状况来判断5S管理 活动进展情况。也就是说，我们应该全面地开展5S管理活动，直到企业创造出卓越的经营绩效。5S管理活动对企业经营绝对有贡献，反复实施一定能形成良性循环，使工厂环境看起来舒适明快。同时，也创造出令人欣喜的经济效益。