关于点检的三位一体，张孝桐有话说
发布时间：2016-08-26来源：装备保障管理网 编辑：张孝桐
这样，企业就有两个积极性，传统的是：干部说丶员工干，现在是：管理部门和产线管家平行协商，由管理部门提出产品产线的＂责任结果＂指标，和产线上三位一体的管家协商，如何确保产品的需求。
什幺叫完成任务，必须是要完成两个方面的工作：1、前提是，5s、安全丶成夲丶企业规章制度和企业的专业要求，每条产线都一样；2丶另一方面是必须完成主要的＂责任结果＂指标，如月度产品合同或订单的交付。
对产线上三位一体的管家，如何管理？采取了企业减政放权，产品制作过程，企业根本不管，您点检不点检由你们管家内部商定！但是完不成上述两个方面任务就不行，就重罚，完成了就重奖！
企业的管理部门两件事：一是，根据产品的要求，转化为产线责任结果，与产线管家协商解决；二是，作产线执行任务的后盾，协助去解决产线管家的问题，而不是对立的去检查丶指责！是如何调动广大产线管家的积极性！放下架子服务一线员工的问题。
产线里三位一体的管家，即操作方的日常点检，设备方的专业点检和技术方的精密点检，他们可以说每个人都是管家、都必须要点检！在以产品为中心的管理中，以日常点检为主，即满足不了产品需求时，即可认为是隐患丶故障，专业点检核实后解决，有必要，由他提出精密的点检。
产线管家的考核指标是：＂产线作业的停产时间可控＂，所谓停产时间，即管理部门综合企业产品合同或订单的需求，并经过协商后，对各条产线确定的不同的允许产品停产的月度总时间。
至于如何奖罚，这要和企业商讨，看他们有多少资源。原则是：取消零星小奨，要集中优势完成责任结果给大奖，要使得奖者让他人眼红，还有一则，即：节约的故障维修费的50％，奖励产线管家。
这就是企业产品＂产线管家＂的思路：企业的管理重心下移、形成两个积极性，充分发挥和调动产线管家广大员工的聪明才智，实施有领导的大众创业、形成过渡的事业部制，提升团队效率！这就是＂供给侧结构性改革＂，达到提高产品质量和提升工作效率的目的。
1要使中国崛起，这是习主席领导下的核心，作为中国人，要寸步不让！
最近，有句广告语给我启示，即＂不是所有的牛奶都叫特仑苏＂，点检也是，设备＂不是所有的检查都叫点检＂！只有产线设备管家对企业下达：服务于产品＂责任结果＂中相关设备实施予知状态、超前管理时，这个功能称之为＂点检＂。
检修人员在修复隐患和故障前的核查，不叫点检，只能称之为＂修前检查＂。
这是我在新日铁点检时的总结。有些企业，由于定员限制，没有点检岗位！从检修人员抽调去担当＂点检＂那他就是管家，而不是检修人员。
巡检是没有责任的行为，要逐渐退出视线！
在新日铁，点检是常白班。中夜班是没有点检人员的！为了避免中夜班设备没有人管，设立＂值班巡检＂，是由跟班抢修人员兼职，他发现隐患要记录下来，向常白班的点检报告，他们无权処理，是没有责任的。
而产线设备管家中＂三位一体＂的含义是：设备系统称＂专职点检＂，操作系统的日常点检和技术系统的精密点检称为＂兼职点检＂。其他的都是人为忆想！ 四位一体点检是不存在的！
（作者：张孝桐；编辑：左明军）