设备管理--在机修车间等辅助车间实行生产性维护

为了生产而进行的维护，或为提高生产经济性所进行的维护，统称为生产性维护。同时，生产性维护也称为“赚钱的维护”，或“赚钱的PM”。一句话，“不是赚了钱再维护，而是进行维护才能赚钱”。

要达到此目的需实行以下方法：
1、预防维护
我们人类的健康管理，是通过预防医学来防止疾病和延长寿命，设备管理就是设备的健康管理，设备的预防医学就是预防维护。预防医学的重要在于日常预防而不是得疾病，而且需要由医生进行定期健康诊断，有病早期治疗。同样，预防维护就是预防设备的疾病（故障）发生而进行的“日常维护”，也需要由设备的医生（设备的维护者）对设备进行检查（诊断）和预防修理。

造纸行业的转动设备比较多，各类辊子、泵部都是转速都很高，为适时对各类设备的轴承运行及磨损情况进行了解，机修车间从SKF公司引进一台“轴承状态监测仪”，并组织相关人员培训，对轴承磨损情况及运行状况给出相应的维护依据。

2、日常维护

操作工（设备使用人）经常对机器进行加油、清扫、检查等，叫做日常维护。所谓“PM的第一步是从日常维护开始”，其最重要的就是使机器在作业中无故障发生。当出现声音异常、轴承发热、机器振动、有怪味等情况发生时，要立即通知上级，尽早使维护者进行修理。
在二厂，根据我们的实际情况，我们将所有设备进行分类，并且包机到人，包机人对各自分管的设备进行维护，而日常清洁则由操作工和包机人共同负责。

3、改进维护

使设备无故障或易维护修理，对设备维护进行改革，称为CM。改进维护就是设备使用者熟悉并记录设备状况，并且积极提出防止故障再发生的改进方案。根据故障记录和改进方案，设备维护人员和设备计划人员进行研究，对设备实行无故障和易维护方面的改进。

根据工艺要求和维护保养要求，我们及时对车间所辖的设备进行改进，力争设备更加利于生产。
4、维护预防
维护预防必须研究维护情报，做到不出故障或有故障时能立即修复，操作方便、安全，而且设计简单（免维护设计）。