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TPM自主保全活动中生产与保全的责任分工

发布时间:2016-08-07来源:装备保障管理网 编辑:晓刚

 


TPM自主保全活动不是生产系统单独进行的活动

生产与保全的责任

保全部门不可有仅是接受生产部门的委托而“执行工作”的消极想法,虽然生产部门就生产的立场,要求其迅速进行修理工作是理所当然之事,虽然保全部门也有因待处理的工作太多,而有不能迅速处理的苦衷。但如果无法从对方的立场上去为对方设想,有可能会发生互相反目的情形,若是如此,则怎能达成保全的目的呢?

另一方面,在生产部门,有时也以「我是从事生产的人,修理是你的事」的想法,去要求保全部门,那么保全部门就是再尽力也不能产生好的结果,由此可知,生产部门应该分担保全功能的一部份,经双方齐心协力,始能完全发挥保全的功能,进而达成所期望的目的。

生产部门负责的部份,为前述保全活动中基本的「防止劣化的活动」。只要生产部门能负责「防止劣化的活动」才能让保全部门所负责的专业性保全能发挥其真正的效力,并达成有效率的保全。

保全的分类与分担的方法

对于保全方法与其分类加以整理,并描述在自主保全活动中,应分担何种工作。



上述的手法,在保全活动中,将编入于(1)防止劣化的活动,(2)测定劣化的活动,(3)回复劣化的活动的三要素中之一种。

而上述,对于劣化的三种活动,如果忽视其中任何一项,则无法达成保全之目的。

然而,一般说来,现场忽视「防止劣化的活动」的情形较多。

由于「防止劣化的活动」在保全中为最基本的活动,但在现场却经常将重点放在定期检查以及精度检查,而忽视了「防止劣化之活动」,就有效率的保全而言,可说是本未倒置的想法。

编辑:装备保障管理网

 

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