打造担责组织，需明确担责真义

习近平：当干部就要有担当

干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。党把干部放在各个岗位上是要大家担当干事，而不是做官享福。改革发展稳定工作那么多，要做好工作都要担当作为。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。做事总是有风险的。正因为有风险，才需要担当。凡是有利于党和人民的事，我们就要事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干。

——2021年9月1日，习近平在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上强调

借由主席的经典名言来阐述：担责的真义

勇于承担责任是一种有道德的表现。

一位领导勇于承担责任，被领导者会认为他是一位合格的领导，因为他敢于承担责任；
相反，如果一位领导不敢承担责任，人们会认为他不称职。

担责不是好领导与坏领导的标准，而是合格与否的标准。我今天要讨论不是有关领导与责任的问题，而是我从生活观察到的一些担责过度产生不好的结果。

每个人身上都有责任，正常的人需要承担责任，但有的愿意多承担责任，那么，担责过度是什么情况呢？你见过不让别人批评的人吧？他们行为的背后有一种情况是担责过大，将所有责任揽在自己身上，还怕别人说自己没有做好。比如一说就哭了，或者生气了，搞的别人很紧张，不知道该如何相处。他们肯定是好人，很多事情自己亲自做，对别人不放心，也是承担责任过重。

但是自己做的结果有两个

一是养了懒人，比如孩子应该承担的责任，他们愿意承担，所以做的不好，因为做的不好，所以你将责任全部揽过来，最后结果是......；

二是累了自己。干多了，就会以什么都应该自己干，但是总会有干不好的时候，那样就会出现自责，造成工作效率下降。在工作中，这种情况很多，领导怕别人干不好就自己干，结果下属无事可干，他则累的要死，不仅使下属不能得到锻炼和成长，也让自己疲于奔命。

过度担责还一些表现。

市场经济是自由的经济，它让人们可以根据自己的能力和愿望来承担责任，即使不是市场经济，也需要人们根据自己的能力责任。过多揽责可能会让责任与能力无法正确对应，也排除了有能力的人承担这个责任，从而降低了配置效率，让决策失去机会，所谓的占茅坑效应就会出现。过多揽责会让自己压力过大，精神抑郁，特别的敏感，使周围的关系紧张，人际关系不和谐也是这种过多揽责的后果。

正确的担责应该是该承担的一定正常并勇敢地承担，包括自己做，委派给别人做；而不该承担的一定要让别人做，给别人留下足够的担责空间，同时也是提高效率和正确处理人际关系的办法。

勇于承担不意味着过度承担，而是适当承担，在不影响别人承担责任的情况下，或者无法分解责任而无人确认责任时，你适当地承担责任。有时，友情会影响正确的担责，怕伤害朋友的情面，比如一个不会开车的人，开你的车上了高速，结果......。正常情况下，家庭教育最容易失败之处是家长担责过多，让孩子不能承担责任，一旦他走出家门，他们会骂家长不责任，而家长还一肚子的委屈。

看到这篇博客的家长应该理解，家庭最大的教育是家长正确担责，分摊给孩子们必要的责任，该是他们干一定让他人来干；

就公司而言，正确的领导就是承担自己的责任，但更让下属承担好自己的责任，不是放任下属自觉承担，而是要有监督的承担，不能承担的则不要承担。

担责管理系列课程，共四期（3天/期）
个体但责
团队但责
担责文化
当责工具

担责组织文化搭建系列课程

共四期（3天/期），有李晓雷老师所属团队：焉本泽（原海尔精益部长,BMGI黑带）、李晓雷（原耐克精益经理，MBA硕士）、刘常坤（华为,CEO）、高庆华（某央企高干，MBA硕士）、白杰（CEO,教授）、许国超（技能工匠）、严海龙（技能工匠）、张剑（技能工匠）、徐建高（人大MBA硕士）、左明军（CIO，MBA硕士）根据海尔、华为、耐克成型案例集结精炼。

个体但责，提升执行力
团队但责，提升领导力与管理能力
担责文化，自主感产出成果
当责工具，.......

全套系列课程168个现场测评与演练，协助企业查询：（内训）

1、执行力不高，

2、领导力不足；

3、管理能力欠缺；

3、员工推卸责任成为常态的原因；

助力全员担责，提升全员执行力与领导者领导能力，凝聚核心力量产出成果。

华为式班组长综合能力提升系列课程56个现场测评与演练（内训）

时长：9天