TPM管理 - 整体活动的策划

发布时间:2018-07-10来源:装备保障管理网 编辑:装备保障管理网

 

TPM管理 - 整体活动的策划


设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。

TPM管理特征可知,TPM的活动内容非常复杂和庞大,企业不可能一下子把它们全部抓好,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。

因此,在设计活动体系时切忌一刀切,要以“总体规划、分步实施”。推进
TPM管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动,要使推进工作做到有计划、有部署、见成效,必须设计好推进工作程序,就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列,使之程序化、规范化。优化设计的推进工作程序,有利于目标计划、管理运行、


TPM从导人到取得优秀成果需要3年以上的时间。有的经营者可能会有根本不需要3年的想法,他认为别的公司要3年,本公司一年半就可以。这是不可能的。

有的企业外表上看很不错,但由于未能改善企业体质,被改善的设备状态也维持不了多久,马上又会回到初始状态的例子很多;还有刚开始按照制订的计划日程进行常常会出现跟不上日程的情况。

因此,制订一个合适的日程表同时还要一边展开一边核查进度。最近,不只是自己保全,很多其他活动也采用了阶段的方式。

阶段方式对于进度管理非常有效,不只是单按照日程进展就可以了,还必须体现各个阶段的成果。即使没跟上预定的日程,有了成果也很不错。要根据场合的不同随时修正日程。在TPM誓师大会上表达。

工作策划是整个TPM推进活动的作战部署。只有切实摸清各种背景状况,制定出行之有效的相关措施,才能打一场漂亮的大胜仗。

可以这么说,有好的作战部署(工作策划),整个,TPM活动就成功了一半。

按照戴明循环原理,计划一般分四大部分:

·准备阶段:包括成立推进组织、制定,TPM方针和目标、培训教育及宣传策划等内容;

·运行阶段:试运行、各种活动及手法、全面展开、资源配备、人员分工等; ‘

·评价阶段:包含定期评价、,不定期评价、发表会、总结报告等;

·反省改善阶段:涵盖问题点整理、检讨会、改进措施、今后工作方向等。

 

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