机旁备件的管理

机旁备件的管理

机旁备件是点检指挥应急检修的物资基础。例如：国外某钢铁企业的高炉，在炉顶、炉腰、炉底三处附近都设立了一个20—30平方米的机旁备件库。机旁备件的品种由点检人员根据点检区专业和设备特点选定。

机旁备件的范围一般包括：该点检专业区内最常用的易损易耗维修备件；循环使用的循环品；损坏概率较高、装机量较多、处于重要地位的事故件；检修工程剩余的新品或待修品；不入库的修复件；以及请购时当即交付现场的备件。可见，机旁备件品种庞杂，作为维修的物资铺垫，处于重要的地位。因此，点检作业长应在管理上作好规划。

机旁备件存放场地一般较分散，可按各厂、各车间现场情况及上述不同性质划定专区存放。有些大的修复件或专用事故件应直接存人在机旁，但不要影响生产作业道路的畅通和厂容厂貌的整洁。部分长期不用的，应人地区性库或总库。对不用的一些零星件（如密封、软管、接头、三角带等）及精密仪表、电气件，应制作专用设备的货架或箱柜存放。箱柜是否上锁，则视各厂点检、维修人员的管理水平而定。

从方便维修的角度出发，实行敞开制较好，但如自主管理意识不强，为了确保使用得当起见，闭架（上锁）较妥，但箱柜的钥匙要随班交接，以保证中、夜班的需要。

存放的地址要统一标记，可采用“四号”定位法。存放地址、账物要一致。

备件自总库（或地区库）领出，对实行仓库一级管理的企业建立账卡，进行实物管理，账卡建立的方法以点检管理辖区为单位比较合适。领用时也要填领料单，一般由点检人员签字即可。中、夜班，由检修值班人员直接取用，但需填领用单补交点检，点检人员应定期将领用情况记人账卡。

点检员根据消耗情况向备件管理员提出成批补充领用计划。各专业点检区应力求维持机旁备件总资金额度在指标范围之内。为简化手续，以每月的补充数作为上月的消耗量摊人成本。

为解决机旁备件资金（第一批打底的）长期占用问题，企业财务也可视成本接受能力分批摊入成本，对于已分摊完的机旁备件，从总厂财务角度来看，因有账外物资性质，领用时不应再次摊人成本。

这种做法也有稳定或调节维修费用大小的好处，但也可能带来管理上的麻烦和引起过度消耗的倾向。这要靠点检人员高度负责，增强自主管理意识，才能解决好。