5S活动改善提案制度及奖励标准

5S活动改善提案制度及奖励标准

一、总则

1、制定目的

为激发公司员工在5S活动改善提案活动中主观能动性，挖掘其潜能，充分调动其工作积极性，树立全体员工的改善意识，特制定本制度。

2、适用范围

凡本公司正式员工，不论其等级，只要提交的改善提案通过审核并实施，即可依照本办法进行奖励。

3、权责机构

（1）提案评审小组由5S推行小组成员组成，具体负责改善提案的评审工作。

（2）5S推行小组为改善提案最终管理部门，负责提案收集、整理、等级确定，以及改善提案的实施监督。

二、改善提案规定

（一）提案方式

1、个人提案

任何员工均可以个人名义提出提案。

2、团体提案

2人以上联合提出提案。

（二）提案受理的内容

1、凡对公司5S活动管理改善、运作经营有益的改善意见、发明，均可作为提案内容。

（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序的改进。
（3）机械布置和工具的改善。

（4）质量的改善。
（5）成本的降低
（6）原料的利用和节省。

（7）物料搬运的改善。
（8）工作环境的改善。
（9）意外事件的防止、　改善。

（10）不良品、废品回收利用的改善。
（11）职业健康安全和环境卫生的改善。
（12）其他能为公司节约成本、提高工作效率、美化环境的改善。
（13）管理效率及生产效率的提升

2、对本公司5S活动管理改善、运作经营无益的改善意见、发明构想，不属于受理范围。

（1）非建设性批评。
（2）政治问题。
（3）纯属个人想象的、空洞的内容。

（4）众所周知的事实。
（5）对他人有攻击倾向的提案。
（6）与被采用的提案内容完全相同的提案。

（三）提案方法

1、提案者以“提案改善表”或提案改善报告的方式提出。
2、使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
3、对于在5S推行工作中，发现有对5S推行有较大改善作用的个案，可由5S小组向该部门推荐，再由该部门按本制度提出提案。

（四）评审方式

改善提案采用随到随审的方式。

（五）评审流程

1、提案者填写“提案申请表”或撰写改善提案报告。

2、提案者将提案交给本部门的主任或经理进行初步审核，确认其可行性和实效性。

3、部门主管初审后，上交5S推行小组进行评审。

4、5S推行小组综合证人通过后，实施改善活动，并给予提案者奖励。

5、5S推行小组综合评价未通过，则进行相关退稿处理。

（六）提案奖励方法

1、提案评审标准

提案评审的指标及所占比例，详见下表：

2、提案奖励标准

提案奖励等级及奖金，详见下表：

（七）其他事项

1、同一内容的改善提案以先提者为先，若同时提出，则视为联名提出，奖金平分。

2、同一改善提案由多人共同提出者，其奖金平分。