备件库存管理内容及分类要求

发布时间:2018-02-01来源:装备保障管理网 编辑:旭光

 

备件库存管理内容及分类要求

一、管理内容

对于制造或采购的备件,入库建账后应当按照程序和有关制度认真保存、精心维护,保证备件库存质量。通过对库存备件的发放,使用动态信息的统计、分析,可以摸清备品配件使用期间的消耗规律,逐步修正储备定额,合理储备备件。同时,在及时处理备件积压、加速资金周转方面,也起着重要作用。

备件库存管理

序号 管理方式 具体内容
1 备件入库 入库备件必须逐件进行核对与验收
(1)入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格
(2)要查验入库零件的合格证明,并做适当的外观等质量抽验
(3)备件入库必须由入库人填写入库单,并经保管员核查
(4)备件入库上架时要做好涂油、防锈保养工作。备件入库要及时登记,挂上标签(或卡片),并按用途(使用对象)分类存放
2 备件保管 (1)入库备件要由库管人员保存好、维护好,做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚、码放整齐(三清、两齐、三一致、四号定位、五五码放)
(2)定期涂油、保管和检查
(3)定期进行盘点,随时向有关人员反映备件动态
3 备件发放 (1)发放备件需凭领料票据。对不同的备件,厂内外要拟订相应的领用办法和审批手续
(2)领出备件要办理相应的财务手续
(3)备件发出后要及时登记和销账、减卡
(4)有回收利用价值的备件,要以旧换新,并制定相应的管理办法
4 备件处理 (1)由于设备外调、改造、报废或其他客观原因所造成的本企业已不需要的备件,要及时按要求加以销售和处理
(2)因图纸、工艺技术错误或保管不善而造成的备件废品,要查明原因,提出防范措施和处理意见,并报请主管领导审批
(3)报废或调出备件必须按要求办理手续


二、备件库存形式及要求

1、备件库的组织形式

由于企业的生产规模、管理机构的设置、生产方式以及企业拥有备件的品种、数量的不同,地区备件供应情况的不同,备件库的组织形式也应有所不同。机械行业企业内部,大致有以下几种备件库。

①综合备件

综合备件库将所有维修用的备件,如机床备件、电器备件、液压元件、橡胶密封件及动力设备用备件都管起来,做到集中统一管理,避免了分库存放,对统一备件计划较为有利。过去,采用这种形式的企业较多,有大型企业,也有中、小型企业。但由于备件品种较多,合管起来容易造成与企业的生产供应部门分工不清,造成相互扯皮和重复储备现象。

②机械备件

机械备件库只管机械备件(齿轮、轴、丝杆等机械零件),其形式较为单纯、便于管理,但修理中常需更换的轴承、密封件、电器等零件,维修人员需到供应部门领取。

③电器备件

电器备件库储备全厂设备维修用的电工产品、电器电子元件等。储备的品种视具体情况而定,多数企业一般不单独设电器备件库,而由厂生产部门管理。

④毛坯备件

毛坯备件库主要储备复杂铸件、锻件及其他有色金属毛坯件,其目的是缩短备件的加工周期,以适应修理的需要。如果只有少数毛坯备件,一般可不设毛坯备件库而由材料库兼管。

⑤通用备件

主要是对于一些可以通用的设备备件进行集中管理,并对通用备件的出入库、库存量等做好记录。

通用备件存量管理卡

备件名称 规格型号 供应商
购货
前置时间
最高存量 最低存量
日期 入库 出库 结存 备注

2、备件库房及其要求

备件库房的建设应符合备件的储备特点。备件库房要求具备以下条件。

①备件库的结构应高于一般材料库房的标准,要求干燥、防腐蚀、通风、明亮、无灰尘,有防火设施。

②备件库房的建造面积,一般应达到每个修理复杂系数(包括机械、电器)0.02~0.04平方米。

③配备有存放各种备件的专用货架和一般的计量检验工具,如磅秤、卡尺、钢尺、拆箱工具等。

④配备有存放文件、账卡、备件图册、备件订货目录等资料的橱柜。

⑤配备有简单运输工具(如脚踏三轮车等)以及防锈去污的物料,如器皿、棉纱、机油、防锈油、电炉等。

三、
备件的ABC管理法

备件的ABC管理法是物资管理中的ABC分类控制法在备件管理中的应用。它是根据备件品种规格多,占用资金多和各类备件库存时间、价格差异大的特点,采用ABC分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法,具体分类如下表所示。

备件的ABC管理参考表

备件分类

品种数占库存品种总数的比重(%)

价值占库存资金总额的比重(%)

A类

10%左右

50%~70%

B类

25%左右

20%~30%

C类

65%左右

10%~30%


对不同种类、不同特点的备件,应当采用不同的库存量控制方法。具体内容如下表所示。

备件的分类控制

备件类型

特点

控制方法

A类

储备期长(周转速度慢),重要程度高,储备件数较少(通常只有一两件),采购制造较困难而价格又较高

要重点控制,应在保证供应的前提下控制进货,尽量按最经济、最合理的批量和时间进行订货和采购。可采取定时、定量进货供应,保证生产的正常需要

B类

介于A类和C类之间,种类与金额所占的比重一般

可选择补充库存制度进行控制,采取设置安全存量的方式,到了请购点时以经济采购量加以采购

C类

耗用资金不太大,但品种较多

加大订购批量,提高保险储备量,可按照计划需用量一次订货,或适当延长订货间隔期,减少订货次数


 

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