设定标准时间提高作业效率内容
发布时间：2017-12-13来源：装备保障管理网 编辑：旭光
设定标准时间提高作业效率内容
标准时间，就是在以下条件下，员工完成作业所需的时间。
（1）采用标准作业方法与设备。
（2）实施标准化作业。
（3）作业者具备制程要求的操作熟练度与适应度。
（4）身处不妨害身体健康的工作环境。
（5）以企业认定的正常速度完成作业。
2．标准时间的构成
（1）主作业时间
主作业时间是指作业者实施作业所需的时间，即与加工品个数成正比所花费的时间。
（2）辅助时间
辅助时间是指作业者为进行该项作业所做的机械工具的更迭、整理、加工品的准备等花费的时间。
（3）净作业时间
净作业时间是指实质的作业时间，由本来作业所费的“主体时间”与收拾工具、机械所费的“随附时间”构成。
（4）宽裕时间
宽裕时间是指因管理上的缺欠或个人的理由（如疲劳等）使作业中断所产生的迟延时间。
3．标准时间的计算公式
标准时间=净作业时间+宽裕时间 =净作业时间×（1+宽裕率）净作业时间=码表观测值×评核系数宽裕率=宽裕时间÷净作业时间
其中：
（1）码表观测值即观测值除去异常值后的算术平均值；
（2）评核系数：由现实作业所得的观测时间转换成标准时间的系数，用以评估实际作业速度相对标准速度是超前或落后，通常以80%～125%区分等级；
（3）宽裕率是指一般使用统计性的经验值，在20%～30%的程度。
4．标准时间的用途
标准时间广泛应用于企业的各个管理层面。其具体用途如下。
（1）用来决定最适当的作业方法（当有两种以上作业方法时）。
（2）以小组作业来说，可使作业者的工作时间保持平衡，并提高作业效率。
（3）决定每名作业者负责的机械台数。
（4）为生产计划、标准成本、效率建立基础数据。
（5）决定外协单价的基础数据。
（6）建立衡量生产力、作业效率的基础数据。
（7）订立周计划、日程计划的基础数据。
（8）订立标准成本与实际成本差异分析的基础数据。
（9）决定劳动管理费的基础数据。
（10）订立人员计划的基础数据。
5．标准时间的设定
（1）码表观测法
码表观测法是指将一个周期的作业，分解成适当长度的要素作业，利用码表与时间观测表进行观测分析，设定该作业的标准时间的方法。
以要素作业别来分析作业、观测时间的原因如下。
①同一要素作业，只要观测一次时间，其他作业也可使用。
②对作业中的一部分，当出现方法顺序的变更时，只需重测变更部分，不必再做整个作业的时间测定。
③可由各要素动作的时间状况来判断作业是否稳定。
（2）时间观测
除码表外，时间观测表是主要的道具。时间观测的要领如下。
①准备观测板、码表及时间观测表
观测板需长期使用，要求轻巧，便于记录观测值，利于阅读码表；码表使用10进位法分单位（即1分钟=100Dm）观测时不归“0”。
②选择熟练的作业者作为观测对象。
③应将作业分割成适度的要素作业，并且记入“时间观测表”的“要素作业”栏内。
④观测各要素作业结束的时间点，然后将该时间记入时间观测表中“累计时间”栏内。
⑤时间观测表中的“个别时间”栏是在观测后进行整理时记录的。
⑥观测次数宜在10～20次。
⑦观测后，去除异常值，计算各要素的个别时间平均值。
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时间观测时的注意事项 1.由于码表不需归“0”，所以开始观测时，不一定从“0”测起。 2.出现异常值时，用圆圈圈起以便识别，计算平均值时，应略去不计。 3.若一时疏忽，未能看清读数，切忌随意记录，应在时间栏内填入“M”(此时前后的个别时间无法算出)。 4.省略要素作业时，应在时间栏内记下“→”以区别“M”。 5.要素作业的分割应在可观测的程度之内。 |
（3）标准时间设定
设定标准时间的基本方法是以“时间观测表”上记录的观测值为基础，修正标准速度得出。设定时应注意以下四点。
（1）必须设定一个能信赖的标准时间。
（2）设定标准时间时一定要具备作业分析、时间分析等专业技术，也就是设定时应以专业人员为中心，并让熟知现场作业的一线管理督导人员、QC人员协助参与。
（3）在设定标准时间前一定要实现作业的标准化，即保证作业方法、作业顺序、人员配置、工具等的标准化。
（4）一旦作业方法、作业条件发生变化，就得重新设定标准时间。
要点提示:
企业必须根据作业目的按照正确的方法和步骤合理、科学地设定标准时间。