实施PM自主管理的作用和方法

实施PM自主管理的作用和方法

■ 自主管理

自主管理是为了使PM成为一种制度，得以长期有效地开展，并保证PM水平的持续提高。自主管理包含的内容有：活动方针及管理文件的制定，PM活动的实施，检查与纠正措施，内部诊断活动。

其中，开展好内部诊断工作是实现员工自主管理、持续开展PM活动的关键。具体如下：

(1)制定活动方针及管理文件

制定活动方针并为员工所熟知，目的是使全体员工明确开展PM活动的目的，追求的目标，要达到怎样的水平，并为具体的活动提供指导。这项工作应在活动开始时就完成。

为保障PM活动持续有效地开展，使PM活动制度化，必须有完善的管理标准来加以保证，以明确组织机能与职责、工作实施的办法、对工作实施情况的监督检查和工作偏离时的纠正对策措施。管理标准可分为厂级和部门（或车间）级来管理。

厂级文件由推进部门制定，用以指导和规范全厂范围内PM活动的开展；部门级的文件由各部门制定，用以明确班组及个人的职责并规定工作实施的具体办法。

(2) PM活动的实施

PM活动的实施指在活动程序文件的指导下，对以下步骤的具体实施：日常清扫、点检工作，对发生源头和难点问题的对策，提高点检工作效率的措施等等。

(3)检查与纠正措施

对PM工作的实施是否符合管理标准的要求和计划的安排，必须进行定期监督检查，同时应明确工作发生偏离时的纠正措施，以减少由此产生的负面影响。

(4)诊断和认证活动

各部门在认为PM体制得以建立，并能保证活动持续有效开展的情况下，可向推进部门提出诊断申请；推进部门对申请部门的PM体制进行诊断，符合规定要求的给予认证，发给认证证书并定期进行复审。诊断的目的是：

①判定部门PM活动是否有效开展。

②判定部门PM体制是否符合标准。

③判定PM工作水平是否得到持续改善。

④对PM活动的进一步开展提供指导意见。

诊断应着重审核PM体制是否有效运行。它是通过客观方式获得证据并予以评价，以判定PM活动是否符合设备管理的要求和有关管理标准的规定，以及工作是否得到了正确实施的验证过程。

■ PM活动成功的标志

PM及TPM活动成功的标志，是达到自主管理（自主维护、自主改善）。评价PM活动成功与否，除了诊断活动的不断升级外，还可以从以下几个方面来进行确认：

(1)现场管理文化的形成现场管理文化的形成，是现场管理水平提升和持续开展PM活动 的结果。具体体现在以下几个方面：

①5S活动得到坚持，脏乱差现象不再出现。

②管理中的异常情况可以很容易得到确认。

③员工精神面貌改观，应对问题的行动加快。

④关键管理项目、管理部位实现了目视管理和样板管理。

⑤服务意识的形成和部门之间关系的改善。

⑥改善成果得以有效展示。

(2)维护费用降低和自主维护比例提高

一般来说，维护费用的降低和自主维护比例的提高是自主维护活动开展后最直接的结果，如果能够在活动的一开始便记录和跟进这两个数据的变化，便可以得到有效的印证。