TPM活动的核心 - 设备自主维护活动（PM）

TPM活动的核心 - 设备自主维护活动（PM）

■ PM活动的开展

设备的维护活动可以分为专业维护与自主维护：专业维护是指设备管理部门的专业人员进行的维护活动，而自主维护是由设备使用者实施的设备维护活动。

PM活动是TPM活动的核心，企业推行PM活动的目的，是不断扩展自主维护的范围，减少专业维护的分量，降低对外委托维护所需花费的费用。

■ PM活动的作用

PM活动强调自己的设备自己维护，由操作者参加对自己设备的维护工作。PM活动只是着重于操作者参加对自己设备的维护工作以及员工参加对企业设备维护工作的重要性，它并不排斥专业人员进行的设备维护工作（即专业保全）。某些专业设备还是需要专业人员实施维护，例如电梯的定期维护、汽车的定期保养等等。

■ PM活动的作用如下：

①操作者直接参加设备管理工作，使操作者有更多的参与分析问题和解决问题的机会，这有利于提高操作者的工作能力，增强操作者的自信心。

②激发操作者的主人翁意识和不断改善工作的责任感。

③改善工作环境或作业环境。

④减少委外维护费用，节约成本。

⑤有利于形成心情舒畅、积极向上和对企业有归属感的企业文化。

⑥能改善企业形象，给外部人员以信心。

⑦有利于缩短管理和生产周期，减少产品库存量。

⑧减少和消除设备故障，提高生产效率。

⑨延长设备的使用寿命，降低生产成本。

⑩提高工作效率，降低作业的差错率。

■ 组建PM小组

PM活动的开展是以PM小组活动的开展为基础的。PM小组即生产维修小组，是由工人、管理人员、技术人员为减少设备故障、提高设备利用率为目的而自动组织起来、主动活动的集体。

PM小组主要是结合本单位、本部门的切身问题开展活动，因此，原则上是由同车间、同班组志同道合的人员组成。组长可由行政组长担任，也可选举产生。PM小组成员不宜过多，一般为3—10人。

PM小组的主要活动，是不受上级命令、指示，自主地为设备的各个阶段（计划、设计、制造、安装、使用、维修、更新）分担责任，为设备生产率达到最高水平开展活动。该活动的另一层意思是：要求PM小组的每一个成员都开动脑筋思考问题，互相启发扩展思路，做到人尽其才；要求车间内的各级人员搞好协作，车间与车间之间做到人与人和谐、彼此尊重，使企业形成一种生气勃勃的局面。

■ 选择PM课题

选题是PM小组活动能否开展起来的关键因素。PM小组的选题可从QCDMS人手，即从质量的维持与改善（Quality）、成本的降低(Cost)、交货期的改善(Delivery)、员工的面貌(Morale)及安全保障（Safety）；也可从SM人手，即从机械和工具(Machine)、物料(Mate-rial)、测量(Measure)、方法(Method)和作业人员(Man)人手。PM小组在选择课题时，应考虑以下要点：

(1)清晰明了，有紧迫性

与其选择一些看似很重要但问题模糊不清的课题，倒不如选择一些较小的但是有紧迫性和实际意义的课题。这样做的好处是显而易见的：后者更能取得有效的改善成果，不仅能很好地服务于企业的经营活动，而且能使参与员工体会到改善的成就感。

(2)难度要与改善的能力相适应

选择的课题太难，很难求得问题的解决，而且容易挫伤参与员工的自信心；选择的课题太容易，不能激起参与员工的改善激情，员工能力也不能得到有效的提升。

(3)大小与改善的时间长度要适中

PM小组在选题时，应尽量避免选择那些需要很长时间才能见效的课题，特别是改善活动的初期，这样的课题不利于培养员工参与改善的积极性。一般来说，选择1-3个月就可以见效的课题较为合适，最长也不要超过半年（某些作为企业重要的课题不在此列）。

■ 开展PM活动的步骤

PM活动开展的步骤如下：

①初期清扫(5S活动)。

②找出发生源头与难点问题的对策。

③总点检。

④提高点检效率（目视管理）。

⑤自主管理体制的建立。

PM活动就是按以上五个步骤循序渐进地推进的。