设备前期成本控制全面预算管理

发布时间:2017-11-20来源:装备保障管理网 编辑:旭光

 

设备前期成本控制全面预算管理

1、建立科学的现代设备管理体系

1)建立科学的设备管理体系是现代设备管理理念的核心内容,对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理,成为设备成本控制的有效手段。现代设备管理体系吸收了现代管理科学理论和现代科技成果,应用和发展了故障诊断监测技术和统计推断的管理技术,引入了寿命周期费用等概念,建立以全过程管理、寿命周期管理、预防维修制度为核心的设备管理体系,使设备管理部门从日常维修转变到状态监测上来,使设备管理进入了一个全新的阶段。

2)设备管理制度体系是设备管理体系的基础。可以建立以设备基础管理、运行管理、检修管理、备件管理、能源管理、润滑管理等为主线的设备管理制度体系。

3)实施科学的档案管理是设备管理体系的重要方面。要对其适时进行优化、修订和完善,通过动态管理来确保其科学性和有效性;要了解设备的使用性能,掌握操作要领,实施有针对性的维护和检修方案,充分发挥其潜能;要认真记录设备的性能指标,翔实记录各种备件的更换时间、损坏原因以及检修所需时间、更换周期,这些对计划检修、备件储备都具有重要意义。

2.强化设备前期管理成本控制

1)设备的前期管理包括设备的选型、购置、安装调试等。设计、选用什么样的设备,对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。设计选型时既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性等因素,又要考虑到企业实际情况,尽量同原有的设备系列化,只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础。不能单纯追求在设备前期管理中降低投资,从设备寿命周期最经济这个角度看,前期的合理投人有利于降本增效。

2)设备的可维修性是降低维修费用、减少停工损失的重要措施,购置设备时要注重对其可维修性的考察。可以运用价值工程考虑寿命周期成本和使用效益,这是控制设备综合成本的有效办法。因此,在设备购置时,要对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用进行综合分析,并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等,求得最佳的价值。

3)技术资料是分析故障的依据,是解决问题的前提条件,对设备的后期管理起着重要作用。要力求做到设备的资料完整,重视资料的查收和建档工作。除整理随机带来的技术资料外,还胶注意收集包装箱内夹带的资料、各装配件附带的零星的资料,并经认真筛选后归档,近年来企业的进口设备越来越多,强化资料保管建档显得更为重要。

3.加强设备管理中的全面预算管理

全面预算管理是控制成本的有效措施。通过认真调查与统计分析,科学地制定设备管理的全面预算计划,并将指标层层分解、层层控制,对预算外和项目和费用严格监控,层层把关,同时认真进行实绩分析,有效地将费用控制在预算范围内,从而减少设备管理的浪费,降低成本。

 

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