设备使用的规程及安全操作管理

设备使用的规程及安全操作管理

1、进行岗前安全教育

新上岗操作下人在独立使用设备前，必须经过对设备结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。

应有计划地、经常地对操作下人进行技术教育，以提高其对设备进行使用、维护的能力。设备管理员应建议企业采用三级教育体系进行技术安全教育：企业教育南人事部门负责，设备管理和安全部门配合；车间教育由车间主任负责，车间管理员配合；工段（小组）教育由工段长（小组长）负责，班组设备员配合。

经过相应技术培训的操作工人，要进行技术知识和使用维护知识的考试，合格者获操作证后方可独立使用设备。

2、实行定人定机管理

定人定机管理的目的是确保每台设备都有专人负责、专人操作和维护。具体如下：

①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。

②经常保持设备整洁并按规定加油润滑。

③遵守交接班制度。

④管好工具、附件，不得遗失。

⑤发现故障立即停车检查，自己不能处理的，及时通知检修部门。

⑥建立设备维护保养制度，要求操作工人按规定的保养周期和作业范围进行设备的保养。

⑦建立巡回检查制度，规定每隔一定时间对设备的重要部位进行检查，发现问题，及时处理。

⑧建立交接班制度，在操作工人交接班时，对设备的各个部件、附件、工具，进行较全面的检查和交接。

3、凭证操作

设备操作证是准许操作工人独立使用设备的证明文件，是使用生产设备的操作工人通过技术基础理论和实际操作技能培训，经考试合格后取得的。凭证操作是保证设备正确使用的基本要求。具体执行方法如下：

①学徒工和实习生等新员工在独立使用设备前，必须对其进行设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。对一般操作工人也应有计划地、经常地进行技术教育，以提高他们对设备使用、维护的能力。经过相应技术培训的操作工人，要进行技术知识和使用、维护知识的考试，合格者获得操作证后方可独立使用设备。不合格者不能获取操作证，也就不能单用设备。

②精密、大型、稀有和重点设备的操作工人由企业设备管理主考，其余设备的操作工人由使用部门分管设备的管理人员主考试合格后，统一由企业设备管理部门签发设备操作证。

③操作工人原则上只签发一种型号的设备操作证，但对工龄长而技术熟练的工人，经教育培训后确有多种技能者，考试合格后可取得多种设备的操作证。

④操作证不得涂改、撕毁、转借；如有遗失，必须报车间审查同意后转设备管理部门办理补发手续。

4、培训操作工人

我国企业设备管理的特点之一是实行“专群结合”的设备使用维护管理制度。该制度要求抓好设备操作的基本功培训，包括“三好”、“四会”和操作的“五项纪律”等。

①对设备操作工人的“三好”要求。具体如下：

A．管好设备。操作者应负责管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人操作使用。

B．用好设备。严格贯彻操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备，禁止不文明的操作。

C．修好设备。设备操作工人要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障，按计划交修设备。

②对操作工人基本功的“四会”要求。具体如下：

A．会使用。操作工人应学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、 结构、传动原理，弄懂加工工艺和工装、刀具，正确使用设备。

B.会维护。学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清 扫，经常保持设备内外清洁、完好。

C.会检查。了解自己所用设备的结构、性能及易损零件部位，熟悉日常检查的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。

D．会排除故障。熟悉所用设备的特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会进行一般的调整和简单故障的排除。自己不能解决的问题要及时报告，并协同维修人员进行排除。

③对设备操作工人的“五项纪律”要求。具体如下：

A．实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。

B．经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。

C．遵守交接班制度。

D．管好工具、附件，不得遗失。

E．发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。

5、建立岗位责任制

为了加强设备操作工人的责任心，避免发生设备事故，设备管理员应建议企业建立设备使用者的岗位责任制。主要内容如下：

①设备操作工人必须遵守定人定机、凭操作证操作的制度，严格按“四会”、 “五项纪律”和设备操作维护规程等规定，正确使用并精心维护设备。

②必须对设备进行日常点检，认真做好记录。做好润滑工作，班前加油，班后及时清扫、擦拭、涂油。

③掌握“三好”、 “四会”的基本功要求，搞好日常维护、周末清洗和定期维护工作；配合维修丁检查和修理自己所负责的设备。

④管理好设备附件。当更换操作设备或下作调动时，必须为完整的设备和附件办理移交手续。

⑤认真执行交接班制度和填写交接班记录。

⑥参加所操作设备的修理和验收工作。

⑦设备发生事故时，应按操作维护规程采取措施，切断电源，保护现场，及时向班组长或负责领导报告，等候处理。分析事故时，应如实说明经过。因违反操作维护规程等主观原因造成事故的责任人，应负直接责任。

6、执行交接班制度

企业主要生产设备为多班生产时，必须执行严格的交接班制度。其内容大致如下：

①交班工人在下班前除完成日常维护作业外，必须将本班设备运转情况、运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录在交接班记录簿上，并应主动向接班工人介绍设备的运行状况。双方当面检查，交接完毕后在记录簿上签字。如系连续生产设备或加工时不允许中途停机的情况，可在运行中完成交接班手续。

②如接班工人因故未能按时上班时，交班工人必须将设备交接班记录簿交给下班的班组长或设备管理员签字，办清交班手续才能离开工作岗位。

③接班工人应适当提前一定时间到达接班地点。接班时应认真检查设备各部分情况，对照交班记录簿核对有无差异，确认设备运转情况正常、交班清楚无疑，方能接班生产。若发现问题，应及时报告本班班组长或设备管理员作处理，必要时可拒绝接班。

④如因交班不清而设备在接班后发生问题，应由接班工人负责。

⑤设备交接班记录簿应保持清洁、完整，不得撕毁、涂改或丢失，用完后由设备管理员更新。设备管理员应定期（约三个月）将设备交接班记录簿上交设备管理部门，由设备管理部门保存一段时间后再予销毁。

设备维修组应随时查看设备交接班记录簿，以便分析设备的技术状态，了解设备管理及维修信息。维修组内也应建立交接班簿，以便记录设备故障检查和维修情况，为一下班维修人员提供信息。设备管理部门和使用部门负责人要随时抽查交接班制度的执行情况，并作为 车间评比考核的内容之一。

对一班制的主要生产设备，虽不进行交接班手续，但也应在设备尤其是重点设备发生异常时，填报运行记录和故障情况，以掌握设备技术状态信息，为检修提供依据。