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质量改善与成本降低是相容的

发布时间:2017-10-13来源:装备保障管理网 编辑:将军

 
质量改善与成本降低是相容的
改善质量及降低成本,是相容并蓄的目标。事实上,质量不但是成本,也是交期的基础。

若不去创建一个健全的质量保证体系,则有效的成本管理及交期管理的建立,也没有指望了。

不仅改善质量及降低成本是可能的,我们必须如此做,才能迎合今日的顾客需求。以在高级豪华汽车市场的国际性竞争为例。假想,有一家公司仍采用老观念,认为较好的质量就必须付出较高的金钱,公司保证质量的主要方式,是用买更昂贵的机器和测试设备,以及雇用更多的
人,去处理修补和检查之事。这家公司拥有世界级质量的声誉,但是它的售价却很高。

假想有另一家新公司冒出来成为竞争对手,这家公司认为更佳的质量及更低的成本是可以双赢并存的,而且成功地制造出与第一家公司相同或更佳的质量,但成本却是更低。第一家公司该如何去迎击这新的对手呢?这是今天许多公司所面对的真实、迫在眉睫的危机,这些公司仍然采用过时的观念:质量是要花钱的。

同时实现质量、成本及交期,这是具有改善思想的管理者,在今日的竞争环境中所应掌握住的。当顾客要求更好的QCD的时候,管理阶层必须强调质量第一的正确优先顺序,以达成此3项目标。要抗拒削减质量以降低成本的诱惑!而且不要为了交期而牺牲了质量。

 

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