5S管理规程 - 增强员工素质，提高质量意识

5S管理规程 - 增强员工素质，提高质量意识

一、管理工作内容：

（一）整理

1 、定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

2、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。

3、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。

4 、整理的实施方法，深刻领会开展的目的，建立共同认识：
A 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费；
B 向全体员工宣讲，取得共识；
C 规定整理要求；

5、对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。
6、制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准实施“大扫除”。
7、实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。

（二）整顿

1 、定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

2 、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。

3 、目的：定置存放，实现随时方便取用。

4 、整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。

5、决定放置场所

A 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；
B 依使用频率，来决定放置场所和位置；
C 用地线颜色划分通道与作业区域；
D 不许堵塞通道，限定高度堆高；
E 不合格品隔离工作现场；
F 不明物品撤离工作现场；
G 有机物、溶剂应放在特定的地方；

6、决定放置方法

A 放置的方法有框架、塑料箱、袋子、货架等方式；
B 在放置时，尽可能安排物品的先进先出；
C 同类物品集中放置，分区、分架、分层；
D 放置产品、物品必须标识清楚；

（三）清扫

1、定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态。

2、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。

3、目的：保持工作环境的整洁干净，设备、设施、环境、提高产品质量。

4 、清扫的推行方法

A 规定例行扫除时间与时段， 每周二次大扫除；
B 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；
C 管理者要亲自参与清扫，以身作则；
D 要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作；

5、废弃物放置的区域规划、定位：在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。

6、 废弃物的处置：不需要之物品作废品处理清除掉。

7、 建立清扫准则共同执行
A 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；
B 建立“清扫准则”供清扫人员遵守；

（四）清洁

1 、定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。

2 、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛。

3 、目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

4 、清洁的实施方法，整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。

5、落实前3S 执行情况。

6、设定“责任者”，加强管理“责任者”（负责的人）用卡片标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。

7、 主管随时巡查纠正，巩固成果。有不对的地方，一定要沟通予以纠正。

（五）素养

1、定义：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

2、对象：主要在通过持续不断的4S 活动中，改造人性、提升道德品质。

3、目的：
A 养成良好习惯；
· 遵守厂纪厂规；
B 塑造守纪律的工作场所；井然有序；
C 营造团队精神，注重集体的力量、智慧；

4、继续推动前4S 活动

A 前4S 是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；
B 通过前4S 的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；
C 前4S 没有落实，则第5S （教养）亦无法达成；

5、建立共同遵守的规章制度

A 共同遵守的规章制度；
· 厂规厂纪；
· 各项现场作业准则，操作规程、岗位责任；
· 服装仪容规定：仪表、仪态、举止、交谈、公司形象；

6、违犯规章制度的要及时给与纠正
A 身为拉长、主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正；
B 在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；
C 强调因事纠正，而非对人有偏见而指责；

7、受批评指责者立即改正
A 要求被纠正者，立即改正或限时改正；
B 杜绝任何借口，例如：“现在作业中，所以无法„„”等之类说词；
C 要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止；

二、检查要则

1、地面清洁：
A 地面无灰尘、无碎屑、纸屑、废弃物、产品等垃圾；
B 生产过程中产生的废料、垃圾，应在下班时及时清理；
C 禁止将产品直接放在地上，所有塑胶箱、纸箱、踏板、登子不能压地线，必须放在置在地线作业范围内；

2、物品摆放：
A 物品摆放整齐有序，生产现场严格按照区域、定点、定量、定容摆放，并加以标示；
B 严禁将私人物品放在工作台面，例如手机、雨伞、水杯、手套等，应放在指定的位置，茶杯必须放入茶杯柜或架上，雨伞、雨衣等必须统一放置区等；
C 生产现场不允许带入零食、炒粉、盒饭等；
D 车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道，如果确属场地紧张需要临时摆放卸货
也必须在5分钟内处理完毕，生产中的废料要合理摆放，不可堆在通道上； E 公共区域的各类通道严禁停车，摩托车、电动车必须放在指定位置；
F 清洁用扫帚、拖把等在清洁后必须及时清洁，并悬挂摆放；
G 不允许随意把垃圾、废料、废夹具、废模具、废刀具等废弃物品乱倒、乱扔；

3、员工行为：
A 严禁作业人员来回无目的走动；
B 严禁在上班时间内，围在一起聊天、抽烟、打闹等违反公司纪律的行为；

4、办公室5S 检查内容：
A 办公室桌面始终保持清洁、整齐，抽屉里物品分类摆放；
B 办公室里面不允许出现垃圾及废纸片，通道必须干净、整洁；
C 办公室要保持每天轮流打扫卫生习惯；
D 办公楼电脑不使用要时要关闭显示器或设置成屏幕节能模式，空调、风扇人走后要及时关闭

三、检查与整改：

---检查过程中发现不合格项目直接罚款：

1、违反上述条例及要求时可视情况罚款10~20元，未及时整改的拉长连带罚款，第二次检查仍未整改扣责任主管20元；
2、发现检查项目中关于重点、基础工作的检查不符合规定时，按相关原制度处罚；