TPM活动的推进组织的建立及活动要求

TPM活动的推进组织的建立及活动要求

TPM活动的组织，自上而下，分别是“公司级推进委员会”、“部门推进委员会”及“工段级推进委员会”。

案例企业的公司级推进委员会的职能为：①制订长期计划；②制订基本方针和年度方针；③决定审议事项。该委员会设有TPM公司级办公室，由经营企划室成员担任，主要职责是制订中长期计划与活动方案、召开公司级委员会议及活动相关的支持。

另设有六个专题委员会：提案改善委员会、成本降低委员会、本地化活动委员会、5S活动委员会、教育训练活动委员会及IS09000活动委员会。

这些专题委员会依照各阶段任务、目标的不同，会由阶段性的临时编制组成，所以这些专题委员会并不是常设机构。而生产等五个本部在推进TPM时，根据实际需求，会设立TPM部门级办公室，通常都是该本部人员兼任。

不过生产部门一般规模较大，而且活动内容较多，因此，案例企业在导入TPM活动一年后设立了TPM推进办公室，专门负责策划与推进生产部门的TPM活动，该室人员最初只有三人，到第五年则增加到了六人。专职负责的部门TPM推进办公室，分别由具备设备维修。

生产技术、工业工程等专业背景的人员组成，分工负责活，动过程中的技术支持、活动策划等工作。

活动进行过程中，基本上先确立“以本地人员具备的优点，开展适合本地的TPM活动”这样的原则，重点工作放在“技术、技能的继承和扩散”、“全员参加活动”、“人才的培养”三条主线，从一开始模仿日本推行的TPM活动做法，到最后充分发挥本地人的智慧与优点，逐渐形成了适合本地的TPM活动，并按照时间进度开展活动。

由此，可总结出他们活动时考虑了以下八个要点：

1) 5S活动深入开展（备注：之前5S活动已在该公司开展了约三年）;

2)要设定样板机器及准样板机器来进行。

3) TPM要先进行基础知识培训。

4) 5S的活动内容要先从营造活跃的现场氛围来思考。

5)通过举办一些活动来引起全员的关心。

6) 5S活动除应有定期检查外，还要作审查，因此要有评价项目。

7)每年至少要有一两次的成果发布会，可以结合企业已开展的质量圈活动开展。

8)初期计划要每月定期举行报告会，让各主管了解进度及获得相关资源支持。

一位推进部门的成员这样描述：“我们活动设计的开展概念是来自于某位朋友的旅行经验。这位朋友在一次旅行中观看沙滩上海龟孵化奇景，大家看着第一只小海龟挣扎着从沙堆里冒出来，努力爬向遥远的海洋，等到这只小海龟好不容易爬到海洋中那一刻，顿时有上百只小海龟从沙堆中涌出，争先恐后爬向海洋的怀抱。

这个自然界的现象，就好像推进TPM一样。如果先以样板机器推行一段时间，取得经验教训后，再全面扩散展开到其他单位或生产线，这样做一定会有很多好处。”

因此，案例企业在生产部门选择了九条示范生产线（组装部门三条、加工部门两条、铸造部门一条、涂装部门一条、冲压部门两条）及37条准示范生产线，这些示范线全部由各副经理认领负责，并结合生产技术、质量保证、维修部门共同组成一个小组，这些示范线的活动过程，必须定期报告活动的成果，并针对活动内容编制要点说明书和积累活动过程的经验再逐次向其他机器全面展开。

该企业的生产部门每个月还有月度报告会，由各车间主任将各月的活动情况、目标达成程度与活动推进中存在的问题点向总经理与副董事长报告。除此之外，还设有5S、自主维护、PQA (完美质量保证)三种评价活动，等级分成金奖、银奖和铜奖，作为各生产线及部门的活动水平认定。