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看板管理:一知半解会吃大亏

发布时间:2017-08-03来源:装备保障管理网 编辑:时代愤青

 

看板管理:一知半解会吃大亏


所有的工具如果性能越好效果就会越好,但是,使用不当也会造成完全相反的结果。

同样,当“看板”使用不正确时,也会产生各种问题。为了正确熟练地使用“看板”,我们通过丰田生产方式的实践,清楚地认识到了“看板”的目的和作用,并以此整理出了“看板”的使用规则。

看板管理是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。

准时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。

“看板”是做到“准时化”的一种手段。也可以说它是以实现“准时化”为目的的。“看板”是生产线的反射神经,生产现场的作业人员可以根据“看板”开始作业,并判断所需加班时间的长短。

“看板”也能使管理者、监督者的职责明确化。因为“看板”上面清楚地记载着应该做的事项,因此毫无疑问可以促进作业和设备的问题改善。使用“看板”确实可以使杜绝浪费的目的明确化。一旦发生任何浪费,运用“看板”就可发现问题,因而人们便会针对问题积极动脑筋想办法,提出改善的建议。

在生产现场中,“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障会起巨大作用。

现在,让我们把“看板”的作用及其使用规则列举如下:



“看板”是丰田生产方式的运行工具,说它左右着丰田汽车工业公司的物件流通也不为过,因为它支配着丰田汽车工业公司一年超过20 000亿日元的生产。

如上所述,丰田汽车工业公司的“看板”必须明确地体现出我们的意志。实际上,根据严格的规则运用,在企业的生产方面也表现出了“看板”的作用。但是,丰田生产方式却是不停地在向前发展着。

因此,把严格追求“看板”的运用规则当作一个永远课题,我也不认为这是一种过分的想法。

 

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