防呆方法的基本内容及涵义

防呆方法的基本内容及涵义

防呆法,其义即是防止呆笨的人做错事。亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称为愚巧法。日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新乡重夫（Shingeo Shingo）先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验,首创了POKA-YOKE的概念，并将其发展成为用以获得零缺陷，最终免除质量检验的工具 。
　　
狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。
　　
广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。
　　
因此，更具体的说“防呆法”是：

1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。

2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉

3 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。

防呆法的功用

1.积极：使任何的错误，绝不会发生。

2.消极：使错误发生的机会减至最低程度。

防呆法的应用范围

　　
任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书处理上皆可应用到。

1、发现人为疏忽

发生何种之人为疏忽，搜集数据进行调查，重估自己的工作找出疏忽所在。平常即搜集像异物混入、表示失误、数量不足、零件遗忘、记入错误等之数据，加以整理即可发现问题点。

调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据，掌握发生了何种之间题。

2、设定目标，制定实施计书

目标具体言之尽可能以数字表示。计书是明示「什么」 「什么时候」 「谁」 「如何」进行。

3、调查人为疏的原因

尽可能广泛的收集情报呈数据，设法找出真正的原因。

4、提出防错法的改善案

若掌握了原因，则出创意将其消除。提出创意的技法有脑力激荡法、查核表法、5WIH法、KJ法等。

5、实施改善案

有只在自己的战场中进行者，有与其它部门协力进行者，有依赖其它部门进行者。

6、确认活动成果

活动后必须查核能否按照目标获得成果。

7、维持管制状态

防呆法是任何人都能使作业不出差错之一种构造。不断的注意改善状况，若发生新问题时要能马上处理，贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。