5S现场管理--整理活动案例（一）

整理的涵义：

1、整理是将“要”与“不要”区分开来，不要的妥善处理，需要的再按使用频率区分储存位置。（各部门进行实地盘点，并召开会议进行贴标签--区分出要与不要物品，进行归类储存）.

2、对不要物品通过出售、退货、转用、修理或废弃处理.同时制定不要品清单。以便管理者及时了解并给与意见.（详见图）