TPM管理 - 推进自主维护活动的成功关键
发布时间：2017-04-24来源：装备保障管理网 编辑：将军
TPM管理 - 推进自主维护活动的成功关键
自主维护活动的成功推进关键说明如下:
（一）理念导入培训（导人说明会）
在正式开展自主维护活动各步骤前，应将TPM的实施内容对相关部门及各层级人员作详细的培训，务必使每个人完全了解自主维护活动的推进任务和意义。
（二）部门间的协调
在开展自主维护活动时，维修、设计、生产技术部门或者人力资源、行政等相关部门，究竟能对操作岗位提供什么样的协助，应通过全公司专门会议取得协调一致的意见。
（三）以小组活动为主体
活动的过程仍强调全员参加，以TPM推进组织为主，通过重叠式小组( Overlapping Small Group)的方式活动；也就是说，首先以第一线班长为中心，组成TPM活动小组，小组成员数以5，8名为佳；如果人数太多，则可再细分为子小组、分小组。接着再由班长组成小组，组长当召集人；车间主管担任由所有组长所组小组的召集人，也就是说各级小组的召集人均为上一级小组的成员，是上下不同级别小组沟通协调的枢纽。在进行小组活动时，应先规划活动时间安排。
（四）自主维护是工作的一部分
开展自主维护的一切活动，应当是职责内工作的一部分，就如同推进TPM，并非是另外增加的工作。这种因工作而组成小组的活动方式，是TPM活动的一大特色，也是与全面质量圈(TQC)活动组成小组方式最大的不同点。
“自主维护就是自主管理，与正常工作不同，因此为了培养个人的自主性，各级主管不要过多干涉”。这种借自主管理之名，而要求各级主管不做任何协助和指导的观念是不正确的，如果这样也会让小组活动无法顺利开展。
自主维护活动是以设备的日常点检为基础，开展改善活动，以实现企业管理运行的目标，因此应视为员工份内的工作。
（五）强调实践
自主维护主要是能身体力行，管理人员尤其应做好表率。开展时不必太拘泥于形式及理论，应以能有效实施为重点。
（六）技能训练
按照自主维护各阶段的目标，安排技能训练和培训课程。
（七）设定具体的改善主题
按照自主维护各阶段追求的目标，设定具体的改善主题，务必使各种改善取得实质的效果。
（八）自己决定该遵守的事
通过小组活动，自主制订适合工作场所的清扫、加油、点检、调整、操作、整理、整顿等基准，并按照基准开展工作，由此培养自主管理的能力。
（九）自主维护审核
在自主维护的每个阶段中，由管理人员及推进骨干执行自主维护审核；管理人员及推进骨干必须实际掌握现场活动推进状况，以便能协助和指导，最终达到TPM活动各阶段的工作要求。
自主维护审核的目的在于判断自主维护是否依照最初的目的在开展，审核要站在指导者的立场。这样的审核方式才有助于了解现场活动的问题点，以便能检验自主维护的指导方针或方法。因此，自主维护的审核是为了使各小组的活动更加活跃，审核人员应该了解自主维护活动真正的目的所在，而不仅是挑毛病。
（十）选定样板机器率先施行
选择重点设备作为自主维护的示范性设备，使管理人员能借助这类设备的率先施行，整理出实施要点，作为全面铺开的参考。
（十一）对问题迅速处理
由自主维护活动所发现的问题点，必须迅速处理改善。当然，维修部门除了本身计划的维修工作外，还需处理来自生产单位的各种改善请求，工作量必定十分繁重。但是如果对于生产单位的请求不能迅速处理，不仅自主维护的效果无法显现，员工推进的意愿也会慢慢淡化。因此，维修部门应重新考虑部门内人员的任务分配，并擅于利用节假日、加班或外包等方式，来协助自主维护的进行。无论如何，务必在最短时间内，对来自生产单位的请求协助与改善有所响应。
（十二）深入开展
深入开展自主维护各阶段的活动是最重要的，如果仅追求自主维护活动短时期的效果，而不落实推动各项工作的提升，那么对现场参与实际活动的人来说，无疑是一种打击，而且容易养成凡事敷衍了事的习惯，对企业负面影响很大。有些企业要求一年内将七大步骤执行完毕，并期望在故障降低方面有巨大成效，这其实是对自主维护活动理念的认识不清。即使一年内勉强执行完自主维护的七大步骤，对企业长远竞争力提升的帮助也是非常有限的。
自主维护活动的成功推进关键说明如下:
（一）理念导入培训（导人说明会）
在正式开展自主维护活动各步骤前，应将TPM的实施内容对相关部门及各层级人员作详细的培训，务必使每个人完全了解自主维护活动的推进任务和意义。
（二）部门间的协调
在开展自主维护活动时，维修、设计、生产技术部门或者人力资源、行政等相关部门，究竟能对操作岗位提供什么样的协助，应通过全公司专门会议取得协调一致的意见。
（三）以小组活动为主体
活动的过程仍强调全员参加，以TPM推进组织为主，通过重叠式小组( Overlapping Small Group)的方式活动；也就是说，首先以第一线班长为中心，组成TPM活动小组，小组成员数以5，8名为佳；如果人数太多，则可再细分为子小组、分小组。接着再由班长组成小组，组长当召集人；车间主管担任由所有组长所组小组的召集人，也就是说各级小组的召集人均为上一级小组的成员，是上下不同级别小组沟通协调的枢纽。在进行小组活动时，应先规划活动时间安排。
（四）自主维护是工作的一部分
开展自主维护的一切活动，应当是职责内工作的一部分，就如同推进TPM，并非是另外增加的工作。这种因工作而组成小组的活动方式，是TPM活动的一大特色，也是与全面质量圈(TQC)活动组成小组方式最大的不同点。
“自主维护就是自主管理，与正常工作不同，因此为了培养个人的自主性，各级主管不要过多干涉”。这种借自主管理之名，而要求各级主管不做任何协助和指导的观念是不正确的，如果这样也会让小组活动无法顺利开展。
自主维护活动是以设备的日常点检为基础，开展改善活动，以实现企业管理运行的目标，因此应视为员工份内的工作。
（五）强调实践
自主维护主要是能身体力行，管理人员尤其应做好表率。开展时不必太拘泥于形式及理论，应以能有效实施为重点。
（六）技能训练
按照自主维护各阶段的目标，安排技能训练和培训课程。
（七）设定具体的改善主题
按照自主维护各阶段追求的目标，设定具体的改善主题，务必使各种改善取得实质的效果。
（八）自己决定该遵守的事
通过小组活动，自主制订适合工作场所的清扫、加油、点检、调整、操作、整理、整顿等基准，并按照基准开展工作，由此培养自主管理的能力。
（九）自主维护审核
在自主维护的每个阶段中，由管理人员及推进骨干执行自主维护审核；管理人员及推进骨干必须实际掌握现场活动推进状况，以便能协助和指导，最终达到TPM活动各阶段的工作要求。
自主维护审核的目的在于判断自主维护是否依照最初的目的在开展，审核要站在指导者的立场。这样的审核方式才有助于了解现场活动的问题点，以便能检验自主维护的指导方针或方法。因此，自主维护的审核是为了使各小组的活动更加活跃，审核人员应该了解自主维护活动真正的目的所在，而不仅是挑毛病。
（十）选定样板机器率先施行
选择重点设备作为自主维护的示范性设备，使管理人员能借助这类设备的率先施行，整理出实施要点，作为全面铺开的参考。
（十一）对问题迅速处理
由自主维护活动所发现的问题点，必须迅速处理改善。当然，维修部门除了本身计划的维修工作外，还需处理来自生产单位的各种改善请求，工作量必定十分繁重。但是如果对于生产单位的请求不能迅速处理，不仅自主维护的效果无法显现，员工推进的意愿也会慢慢淡化。因此，维修部门应重新考虑部门内人员的任务分配，并擅于利用节假日、加班或外包等方式，来协助自主维护的进行。无论如何，务必在最短时间内，对来自生产单位的请求协助与改善有所响应。
（十二）深入开展
深入开展自主维护各阶段的活动是最重要的，如果仅追求自主维护活动短时期的效果，而不落实推动各项工作的提升，那么对现场参与实际活动的人来说，无疑是一种打击，而且容易养成凡事敷衍了事的习惯，对企业负面影响很大。有些企业要求一年内将七大步骤执行完毕，并期望在故障降低方面有巨大成效，这其实是对自主维护活动理念的认识不清。即使一年内勉强执行完自主维护的七大步骤，对企业长远竞争力提升的帮助也是非常有限的。