【精益日日谈】5S是精益管理的基础

【精益日日谈】5S是精益管理的基础

大家好！前些日子，有一家企业精益推进者问我：没时间做精益，为什么精益做不好？我告诉他：由己做起，从心开始；心在哪里，时间就在哪里；时间在哪里，收获就在哪里。我们一起交流后，说明如下。

1.地盘要作主。“地盘”就是“责任田”，我们不作主，说明我们的责权利不清楚，就不知道哪些是阻碍精益的人或部门，哪些是支持精益的人或部门。因为责任是我们的指标，权利是我们的资源，利益是我们的成果。只有把这些梳理清楚了，我们才能制定相应的精益实施战略。

2.资源要知道。资源有哪些？是员工、金钱、工器具、知识，但最重要的资源是我们的领导。精益是老板的精益，改善是员工的文化，如果我们没有用好老板的资源就是第一大浪费，就是第一大损失，因为精益的成功实施离不开领导的大力支持。

3.5S是基础。5S对精益有深刻认识的人来说，这不是问题，但对精益一知半解的人来讲，认为5S与业绩没多大关系，不愿意投入时间做。所以说，过往许多企业的精益之路无法前行，在5S阶段就停止了。企业各级领导身上都有KPI指标的，压力大，一般要求的投资回报期都很短，最好是立马出成效。若碰到这样的领导，我们就要先找几个得力干将做价值流分析，实施“瓶颈”课题的效益改善，总结后给领导信心……

总而言之，企业员工人人有指标、人人有目标、人人有价值、人人有责任，我们推行精益就能快乐前行，持续改进。我们坚持精益，千万不要低估5S的作用，因为5S是精益管理的基础，是很好的现场管理工具。5S就像企业里的“万能魔方”，不断清洗淘汰企业里的杂质和人渣，使工作流程更顺畅。5S做好了，再实施精益的其它模块就容易多了。