TPM管理 - 熟练度上的浪费

TPM管理 - 熟练度上的浪费

(1)技能

作业员对自身业务的掌握程度和熟练程度不够造成的浪费。

(2)多能化

作业员对相关业务的掌握程度和熟练程度不够造成的浪费。

(3)支援

支援人员或临时替代人员不熟悉相关业务造成的浪费。

(4)指导下属

作业员不熟练造成管理者需额外花时间进行指导的浪费。

TPM人才培养专业组通过培训和制作员工作业技能一览表的方式，可利用“雷达图”等方法，将员工的技术状况用目视化的方式在看板上展示出来，同时，将作业工序制成图文并茂的“一口标准”张贴在相关工位上，这样即使是不熟悉操作的外来支援人员，通过查看“一口标准”也能胜任工作。

【雷达图分析法定义 “雷达图”分析法是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图形。因其形状如雷达（图）的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用，故而得名。 雷达图分析法做法 先画出三个同心圆，并将其等分成五个扇形区，分别表示生产性、安全性、收益性、流动性和成长性。通常，最小圆圈代表同行业平均水平的1/2或最低水平；中间圆圈代表同行业平均水平；又称标准线；最大圆圈代表同行业先进水平或平均水平的1.5倍。在五个扇形区中，从圆心开始，分别以放射线形式画出5～6条主要经营指标线，并标明指标名次及标度。然后，将企业同期的相应指标值标在图上，以线段依次连结相邻点，形成折线闭环；构成雷达图。】