【精益日日谈】好的班组长是如何成长的

发布时间:2017-03-14来源:装备保障管理网 编辑:范冬毛

 

【精益日日谈】好的班组长是如何成长的


班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。

1.好的班组长是干出来的。

能不能干事、善不善成事,历来是班组长综合素质的集中体现。干一尺胜过说一丈,好的班组长贵在实干,既要清清白白做人,又要干干净净做事,用实干擦亮自己的名片。


2.好的班组长是教出来的。

好的班组长不会自然而然产生,必须经过严格的教育和训练。成长为一个好的班组长,一靠自身努力,二靠企业培养。

3.好的班组长是管出来的。

刀不磨要生锈,人不管要落后;管理出效率,管人理事,有工作价值的管才是真正的理。

4.好的班组长是炼出来的。

花盆里长不出苍松,鸟笼里飞不出雄鹰;好的班组长培养和成长,需要艰苦环境的磨练,需要实践技能的锻炼,需要严格管理的修炼。

总之,班组建设是企业精益生产管理的基础!外部行业环境形式越变化,内部企业基地项目越发展,越要重视一线班组长的培养。大事难事看担当,成就一个好的班组长,离不开企业的精心培养和自身的自觉努力,也离不开企业制度的规范和管理环境的熏陶,更离不开员工的支持、监督、评判。

我们用好班组长的“量尺”,筑牢精益工厂的“地基”,我们公司就能不断涌现出更多的优秀班组长,就能持续不断地为公司规范一线员工的工作素养,树立整体良好的公司形象,提高工作现场的管理水平,创造班组良好的工作氛围。

所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

 

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