设备要能屈能伸

发布时间:2017-02-10来源:装备保障管理网 编辑:晓刚

 

设备要能屈能伸

市场的竞争越来越激烈,产品的寿命周期也越来越短。尤其是消费性产品:有的产品已由以住的二三年变短到一年甚至半年左右,就被其他产品所替代。产品的上市时机若被延误,或比别人落后,不但市场占有率低,而且易遭到价格的竞争,毫无利润可言。

掌握适当时机推出新产品,对企业而言,可说是生死攸关。为了适时推出新产品,就必须将生产准备的时间缩短,以闪电般的速度完成生产准备工作,因此采用有弹性的、可转用的设备就显得十分重要,以下是这一方面必须考虑的要点:

1、在日本的武士道精神中,主仆的关系是从一而终的,如果主公死了,武士也要跟着切腹自杀。机器设备可不要做成像这种样子的,旧产品不做了,设备就跟着报废,这样损失太大了。设备设计的时候,就要考虑到将来市场变化时,只要改变某些部位,就能改作他用。

2、包子有各式各样的,外表一橛,仅须改变里面的馅料,就可做成不同的口味,来满足各人的不同需求。机器设备也可以设计成这个子,基本结构都一样,产品一有变化时,仅须更换某一部分机械或部件,就可以为生产新产品所用。

也可以用这种观念来做模子。一般的情况是产品种类越多,模子便须越多。日本丰田汽车公司一年就要用四千多套不同的模子,其中约有一半都可以自己做,做的都是模子的“模穴”部分,而外体都相同,因此仅须更换内部的“模穴”之后,就可以转变用途。而且因为每套模子的外形都一样,换模时间也就变快了。

3、传统的泛用机是指一部机器可以做各式各样的工作,这种设备在功用上来说是不错,但是也因此而价格昂贵。如果只为了充分利用这种昂贵的设备,就容易走向批量生产而与NPS的单件流动方式背道而驰,进而影响生产的流畅性。

【NPS是New Production Skills 的缩写,意为新生产技术,源于日本丰田汽车公司的TPS(Toyota Production System丰田生产方式),主张实行JIT(Just In Time 及时生产)及一件流生产(One Piece Flow)等,由早期与丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人,将其内涵及其应用范围加以改进,而推广应用于汽车业以外的许多规模的行业的新型生产方式。NPS的最终目的就是通过消除隐藏在企业内的各种浪费,以获得更多的利润。】

NPS的利用泛用机是指将一些具备基本功能的机器设备,配上专用胎具、模具、刀具等等而使之达到专用的目的。当产品更换时,仅须将旧产品的专用部分,例如模具、胎具、刀具等,即可成为新产品的专用机,价格就会很便宜,可以多买几部,配置在每一条生产线上,使得生产能以单件流动的理想方式进行,从而满足多样少量、交付快、成本低的理想目标。

 

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