设备维修计划管理

维修管理最重要的问题之一，就是编制设备维修计划和对整个作业计划进行控制。设备维修计划是企业生产经营计划的重要组成部份，与企业编制生产、物料供应、财务等计划密切相关。

设备维修计划包括维修作业计划和作业进度计划两部份，维修作业计划主要侧重于任务安排，而作业进度计划的目的在于落实某具体维修工作的日程进度。

按计划时间长短，维修计划可分为年度、季、月和周维修计划；按作业类别，可分为设备大修计划，设备中修（项修）计划，设备小修计划、设备预防性检查计划、定期的设备精度检查、调整与保养计划等。

设备维修计划编制依据

设备维修计划要根据设备的技术状况、运行周期、生产计划、市场销售、技术改造、安全环保等加以综合平衡，安排制订检修的内容、时间、开停工周期等。

1、各类设备维修规程和设备检维修手册的要求

颁布的各种特殊设备安全监察制度、规程等，如锅炉、压力容器、起重设备、电气设备、电梯设备等。各部门针对与安全、环保、生命等关系密切的设备，制定了一系列制度法规，其中涉及特种设备的定期检验，设备改造和检（维）修，缺陷的修复，实验和调整等。在制订
设备维修计划时，应将有关内容列入计划。

2、设备维修的历史资料

如历次检修的常规内容，易磨损和腐蚀部位，易变形部位等内容均是在停工检修中需要进行检查、检修的工作。应该备齐所需的材料、零件、维修工具。

3、技术设备在日常维护、定期检查、状态监测发现的故障和问题

在日常检查和状态监测中发现设备的故障，如果能及时进行维修，或在机器运行的停机间隔中进行处理，可以消除故障。如果不能及时处理，设备尚可继续运行，将故障问题记录在案，在做检修计划时，则列入计划项目。

设备在生产长期运行中，由于精度下降、内部损坏、堵塞等原因，致使生产技术指标不正常，一定程度上影响能源消耗、原材料消耗、产品质量。需要找出故障原因，制定处理措施，列入检修计刘。

4、安全环保要求

在生产过程中，可能发现设备及其附属管道等存在某些影响安全或环境保护的问题，可根据安全或环境保护部门提出的项目安排在检修计割当中。

5、生产计划安排

根据企业生产计划安排，注意充分利用生产淡季安排维修计划。

6、生产技术和设备技术改造项目

利用生产系统和装置的停工大修的时机，同时进行生产技术改造项目、设备的技术改造项目和设备更新项目等。这些项目应当一齐列
入停工大修计剖。