5S管理 - 设备清洁

5S管理 - 设备清洁

1．设备的现场工作规范

规范设备现场工作规范：

在日常使用中做到正确操作、合理使用、精心维护，及时发现设备存在问题，并采取相应的措施，使设备经常处于完好状态。

在编制日常工作时，要组织技术骨干，包括设备部门、车间、维护组、一线生产技术骨干，选择典型机台、生产线、典型管理过程进行攻关，调查研究、模清规律、进行试验，通过“选人、选点、选项、选时、选标、选班、选路”，制定适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，确定工作流程，制定科学合理的规范。

如果在保养检查中发现异常，操作人员自己不能处理时，要通过一定的反馈途径，将保养中发现的故障隐患及时报告到下一环节，直到把异常状况处理完毕为止，并逐步推广到企业所有机台和管理过程，最终达到台台设备有规范，各个环节有规范。设备工作规范做到文件化和可操作化，最好用视板、图解的方式加以宣传与提示。

2．坚持实施5分钟3S活动

每天工作结束之后，花5分钟对自己的工作范围进行整理、整顿、清扫活动。

以下是5分钟3S的必做项目：

① 整理工作台面，将材料、工具、文件等放回规定位置。

② 清洗次日要用的换洗品，如抹布、过滤网、搬运箱。

③ 清扫设备，并检查设备的运行状况。

④ 清倒工作垃圾。