自主实践活动现场管理分析

自主实践活动现场管理分析

丰田公司的秘密武器 - 自主研究会：让员工自己做改善

自主研究会的运作方式：目的，编制，举办方法，指导老师，活动过程，期中追踪，期末结论。

自主研究会就是借助组织的命令，将组织内的个体结合起来以便能从事改善的实践活动。

自主研究会的基本态度：追求进步，每个成员必须能接受改变。

先知先觉：学习吸收能力很强，勇于尝试接受挑战，只要能学习到NPS的知识，就很想也很愿意做做看，是难得的珍贵人才；

后知后觉：凡事要等别人先做做看，看到效果之后才愿意跟着去做；

不知不觉：不喜欢做任何改变，总认为眼前一切就是最好的，即使看到别人做出成果，仍不会学习吸收，而披借口解释自己不能改变，此种人跟不上时代，久了只好被淘汰。

1、尊师重道：对于指导者要尊以师礼相待。

2、虑心接受：要学习东西，心胸要开阔多尝试去做，不要浪费时间解释不能做好的理由。

3、新、速、实、简

新：要常动脑筋想出新点子来突破困难；
速：动作要迅速，莫迟疑等待；
实：要在现场实地观察，实地动手做做看，要以“现地，现物，现时”的三现主义精神去做；
简：要用简单的方式，自己亲自作改善。

4、“做”享其成：意思是对改善活动要有信心，只要继续不断地朝“改善”的方向做下去，时间一到一定能受丰硕的成果。

5、自主研究会的改善精神守则

（1）抛弃固定的观念

（2）三个臭皮匠．胜过一个诸葛亮

（3）不要辩解，要先否定现状

（4）不要解释不能做的理由，要想出能做下去的方法

（5）不要等待十会十美，有五成把握就可动手做

（6）打开心胸，吸纳不同的意见

（7）打破砂锅问到底，找出问题症结

（8）用智慧来改善，不可用金钱来改善

（9）不要做无用的纸下作业，应到现场立即行动

（10）改善永无止境