TPM精细管理 - 任何时候都要明确交货期和目标

TPM精细管理 -任何时候都要明确交货期和目标

1、任何时候都要明确交货期和目标

越是进行困难和麻烦的工作时，越是要明确完成日期和目标。之所以要提出这一点，是因为有的管理者认为：工作嘛，只要一步一步去做就行，不用规定很多条条框框。听了这种话，人们一定会觉得很惊讶吧。事实上确实有这种偷懒的人。因为他们不明确工作应做到何种程度，应何时完成。总之，做工作不应含糊，而应明确目标，否则是做不好的。

2、设定的目标中，一定要明确负责人

看了这个标题，有人一定会想，这么简单的道理，谁都懂。确实，无论看哪一个公司的计划表，都会看到诸如：某人，到何时为止，要完成什么工作。从整个公司全面来看，确实存在许多不明确负责人的地方。

比如，任何公司都会遇到这样的情况：顾客反映这家公司的产品质量有问题，于是从上到下召集有关人员开会，讨论对策，追查不良产生的原因和不良品流入顾客的原因，研究临时措施和永久措施。

遇到这样的情况时，总是先要问出席会议的全体人员：谁是这个会议（解决质量不良问题）的负责人？令人遗憾的是，总是得不到明确的回答。大家都在“一起闯红灯，就不怕危险了’’的管理体制下做不负责任的管理者a也就是说，工作往往是在没有负责人的情况下进行的o这决不是能让顾客满意的质量保证体制。况且，没有负责人，就更谈不上有可以让
顾客满意的目标了。

如果你没有这种经历，我建议你在开会时提两个问题：解决问题的负责人是谁？准备到何时解决这个问题？于是，你就会明白我上面所说的了。如果出席会议的人当中有人能明确地回答这两个问题，那真是太了不起了。这种部下你一定能很放心地把工作交给他。

总之，无论什么工作，在设定目标时，一定要明确规定负责人.