现场管理 - 多能工的培训

现场管理 - 多能工的培训

一个操作者能承担多个工序或操作多种设备，该操作者即称为多能工，相反，只能进行单一工序或单一设备操作的人员则被称为单能工。

一、多能工培训重点

1．作业简要化

在生产过程申，生产技术人员应对需要特殊技能或操作复杂的作业进行适当简化，确保受训人员能够胜任作业。

2．标准化作业

工艺技术人员应制定作业指导书，以确保接触新工种的受训人员能够参照指导书进行标准化作业。

3．班组长指导

班组长应对班组内参加多能工培训的人员进行跟进和指导。

二、多能工培调计划

1．工艺技术人员调查分析生产现场必要的技术或技能，列举并记录到“多能工培训计划表”的“培训项目”栏目里。
2．制定每项技能的培训时间。
3．将参与多能工培训的人员姓名填入姓名栏。
4．设定学习程度标记，以便后期记录学员的学习效果。
5．评估操作人员的现有技能并制订培训计划，包括培训项目和时间。

三、多能工培训实施

1．根据“多能工培训计划表”，按照先后顺序逐一进行作业基准及作业指导书的内容培训和指导。

2．完成初期培训指导后进入该工序，参观操作员操作，加深学员对其作业基准及作业顺序的理解，随后利用午休或加班时间，由班组长指导进行实际操作。

3．在有班组长或多能工在岗时，可安排学员进入该工序与操作人员一起进行实际操作，以保证作业标准化及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。

4．当学员掌握了正确的作业方法并能达到作业基准，完全具备该项作业能力后，班组长可安排其进行单独作业，使其逐步达到一定程度的作业稳定性，并能持续一段时间（3~6日最好）。

5．对于培训中的多能工学员在正常的跟点单独作业时，班组长应进行质量确认。