TPM事务浪费改善方法“AC分析法”

TPM事务浪费改善方法“AC分析法”

AC分析是将事务工作的每一步显在化，从分析“八大浪费”着手，发现不合适点，采取对策进行改善，以求事务工作合理、高效率进行的改善方法。

1．AC分析法的要点

(1)账票数必须是真实的，然后在实际的工程或现场一边追踪流程，一边分析。

(2)在分析中不能忽视与此业务有关的人，即使是旁观者，也能找出许多问题。

(3)直接业务者要虚心地正视现实，不要认为只有自己的做法是最好的。

(4)账票的种类和数量，停滞时间和作业工数，还有使用工具和工作难易度，尽可能定量化。

(5)找问题时，要考虑到这项工作的机能和目的，通过这项工作的QCD（品质、成本、交期）来观察，才能发现本质的问题。

(6)提出问题后，马上就可进行改善和需要过一段时间才可改善的事务分开计划，

例如：OA化需要时间和金钱，这不是不进行改善的理由。

(7)不要因为事小就不做，例如：复印和分配作业在机能上也是非常重要的工作。

2．AC分析法的推行步骤

分析法推行步骤实例

3、AC分析法的运用

先将产生浪费的工作流程按步骤一一写在看板上，然后再将与工序相对应的表格、数据粘贴在每一个相应的工序下面，再在看板上分出一栏写上每一个工序所产生的浪费。最后通过分析在相应的问题点下方写出改善方法。

要记住的是，AC分析法是因为卷纸越拉越长的特点而得名，所以分析时不要放过任何一个工序，工序列得越长越有利于浪费的明显化。同时在进行卷纸分析时，各种内容都需要手写，以便随时更正和填写。