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现场管理 - 企业管理者现场必须管理的事项

发布时间:2017-01-03来源:装备保障管理网 编辑:旭光

 

现场管理 - 企业管理者现场必须管理的事项


一、现场必须管理的事项:

·生产力
·成本降低(包含工数降低)
·安全
·人员训练
·改善活动

·5S
·改进员工工作技能
·质量
·停线次数


现场管理人员工作职责包括两个部分:
1.日常活动事项
2.工作职责的特定事项

管理者在一天内,所应执行的活动事项。工作职责分为以下类别:

·生产
·成本
·厂房环境维持
·质量
·人事及训练
·安全


对于每一项类别,都是由组长、领班和督导共同来承担完成。

1.开始工作:确认每一位员工已准时开始工作。
2.工作流程变更:协助领班教导新开发的工作流程。
3.点检生产流程:领导线上作业员遵守标准作业的工作。

二、上午休息时间:

a.针对一些预定的质量事项,从事抽样检查。
b.领导及指导作业员,克服其工作上所遇到的问题和异常事项。
c.领班在开会时,协助或执行领班的工作。

d.执行在职训练以发展能力强的作业员工。

三、下午工作时段内:

1.查核检验的结果。
a.查核在上午由质量管理人员所做的检验结果,并且请求领班给予改善的指导。
b.依照领班的指示,对问题采取暂行对策,并且请求给予永久解决的对策方法。

2.协助作业员从事修理或返修的工作,并且检查及评估其结果。
3.调查停线的原因;向领班提出暂行对策及预防对策的建议。
4.必要时下达加班工作指示。
5.领导作业员在现场实践SS活动。

四、工作结束之后:

1.撰写本班工作报告,并且交待重要信息给下班。
2.领导质量会议:积极参与质量活动,并且鼓舞作业员士气。

 

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