设备技术状态的基础管理
发布时间：2016-12-26来源：装备保障管理网 编辑：将军
设备技术状态的基础管理
现代企业生产设备种类繁多、数量庞大。而技术状态管理也必须突出：点设备来进行。因此，首先要对设备进行分类评价，确定重点设备，实行分类管理。
（一）重点设备的含义
有重点才能突出管理的重要性，状态管理也必须抓住企业的重点设备开展，而重点设备f确定，必须根据各自的生产过程特点和不同设备在生产中所处的地位，确定一部分在生产r占重要地位的设备作为设备维修和技术状态管理工作的重点，这部分设备即称为“重点设备。
运用ABC分级方法，根据生产设备在状态性能、精度下降后和发生故障停机修理时对-品的产量、质量、生产成本、交货期、安全、环保以及对维修工作和维修费用的影响程度、造损失的大小，将设备划分为三类：A类为重点设备，是重点管理和状态管理的对象设备；B沩重要设备，是进行预防维修的对象设备；C类为一般设备，其大部分是辅助设备、备用设备交替使用设备。
三类设备的管理项目内容图所示。
三类设备管理项目表
现代企业生产设备种类繁多、数量庞大。而技术状态管理也必须突出：点设备来进行。因此，首先要对设备进行分类评价，确定重点设备，实行分类管理。
（一）重点设备的含义
有重点才能突出管理的重要性，状态管理也必须抓住企业的重点设备开展，而重点设备f确定，必须根据各自的生产过程特点和不同设备在生产中所处的地位，确定一部分在生产r占重要地位的设备作为设备维修和技术状态管理工作的重点，这部分设备即称为“重点设备。
运用ABC分级方法，根据生产设备在状态性能、精度下降后和发生故障停机修理时对-品的产量、质量、生产成本、交货期、安全、环保以及对维修工作和维修费用的影响程度、造损失的大小，将设备划分为三类：A类为重点设备，是重点管理和状态管理的对象设备；B沩重要设备，是进行预防维修的对象设备；C类为一般设备，其大部分是辅助设备、备用设备交替使用设备。
三类设备的管理项目内容图所示。
三类设备管理项目表