美国制造成本低于中国 企业如何面对

发布时间:2016-12-23来源:企业家日报 编辑:蒋坛军

 

美国制造成本低于中国 企业如何面对


据波士顿咨询公司的研究报告:到2018年,美国制造的成本将比中国便宜2%-3%。(12月16日《每日经济新闻》)


或许还有不少人觉得这是危言耸听,欲继续躺“中国是世界工厂”的温柔梦乡而无法自拔。然而,全球市场需求将持续萎缩、国内企业综合成本一路高涨、国内的外资企业不断搬迁到越南与印度等地,这些已是不争的事实;而且,据在美开厂的中资企业(例如福耀玻璃、江南化纤等)进行的数据对比,结果,“美国制造成本或比中国制造要低”,基本上也马上会成为无法逃避的事实。于是,一个严峻的问题也就随之而来了:我们中国的制造业企业,应如何面对“美国制造成本或比中国制造要低”这一事实?


从宏观层面,政府需花大力气降低税费、土地、能源(水、电、气、油等)、物流等诸多企业早已叫苦连天的成本;需加大执法力度保护知识产权,以调动企业创新的激情;合理规划和调控产业布局,减少低水平重复建设导致的价格战恶性竞争;等等。


据Karel Eloot等人的著述,改革开放以来,我国企业的生产力水平虽有较大幅度的长进,但迄今为止,仍为主导发达国家的1/5(见《中国工业4.0之路》,今年第3期McKinsey Quarterly)。若进入我们中国制造的一些企业现场,往往可看到这些情景:居高不下的不合格率、此起彼伏的设备故障、反复发生的客户投诉、长期无法解决的交付拖延、触目惊心的安全事故、尘封的杂乱库存等。这一切,也清晰地告诉我们:我国企业自身的生产力,尚有巨大的改善空间。


生产力主要体现在产量(P)、质量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)等方面。生产力水平低下,是管理水平低下使然。如何提升我国企业的生产力水平?应着眼于覆盖产品全寿命周期的价值链,建立“削减一切浪费”、或最大化创造价值的经营管理模式。更具体点地讲,对于生产力不严重依赖生产设备的制造企业,宜导入“精益管理”;对于生产力严重依赖生产设备的制造企业,宜导入“精益TPM”(精益+全面生产维护);对于条件允许的企业,应积极迈上智能制造之路等。而且,建立持续提高生产力水平的经营管理模式,方能更好地培育客户忠诚度、塑造获取溢价的企业品牌。


从事高端产品,竞争力比不过欧美日韩的企业;从事低端产品,竞争力已不敌越南、印度等国家的企业。我们中国制造的企业,毫无疑问要尽快跳出这种腹背受敌的两难窘境。但,应当清醒地意识到:罗马不是一天建成的;天下也没有免费的午餐。在提升生产力的转型道路上,往往会遇到巨大的多方阻力,务必要具备戒除急功近利的工匠精神、量体裁衣的缜密策划、坚持到底的决心和执行力。(作者蒋坛军)

 

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