TPM个别改善推进要点
发布时间：2016-12-20来源：装备保障管理网 编辑：将军
TPM个别改善推进要点
一、TPM个别改善的定义
以各个部门为单位，以企业重点管理项目为对象，在课题改善专业组的主导下开展的改善作业流程、进行技术革新、优化作业方法等重大项目的专项革新活动称之为TPM个别改善活动。
TPM个别改善推进要点
1．全员参与
个别改善不管是提案制度、主题改善还是课题改善都离不开全员的参与。利用一切鼓励和促进措施让员工主动为工作的改进提出建议，这看起来很简单，做起来却很难。用规定约束员工按要求工作是员工本身的职责，而让员工主动提建议却是无法强行导入的。所以，促使员工积极改善的办法是引起员工的兴趣，让员工觉着改善对自己是有好处的。
企业除了加强宣传之外，在导入改善的早期采取重奖方式也是一种好办法。充分调动起了员工写改善提案的热情，除了重奖以外，部门还将员工的改善提案，在休息室的看板上张贴出来，员工在休息时相互评论各自的改善提案的优劣，闲谈之间交流写改善提案的心得。
2．内容无限制
个别改善的另一个特点是改善的内容没有任何限制，员工可以对自己认为需要改善的任何项目提出建议，改善的范围可以超出自己的工作职责，跨部门提出改善建议。同时改善的内容可从员工关心的福利、操作规范、管理方式等各个方面无约束地开展。从小处改善起，这样才能给员工“改善原来很简单”的启示，消除员工心理上的顾虑。
3．方式要灵活
很多企业在刚开始推行个别改善时，就想一步到位，在还没有经过实践的时候就对个别改善进行标准化，包括制定一些复杂的改善提案表格，让员工按要求填写。结果员工一看到这些表格又要填数据、又要画效果图，头脑中刚刚冒出的改善念头就被这些复杂的填写要求给吓跑了。所以，在个别改善的起步阶段，改善的方式要灵活，先不要规定各种填写规范，让员工自由地写，只要能说明问题就行。同时还可通过员工口头表述自己的想法，班组长负责记录的方式征集改善提案，目的是不要一开始就给员工一个改善提案很复杂的概念。
一、TPM个别改善的定义
以各个部门为单位，以企业重点管理项目为对象，在课题改善专业组的主导下开展的改善作业流程、进行技术革新、优化作业方法等重大项目的专项革新活动称之为TPM个别改善活动。
TPM个别改善推进要点
1．全员参与
个别改善不管是提案制度、主题改善还是课题改善都离不开全员的参与。利用一切鼓励和促进措施让员工主动为工作的改进提出建议，这看起来很简单，做起来却很难。用规定约束员工按要求工作是员工本身的职责，而让员工主动提建议却是无法强行导入的。所以，促使员工积极改善的办法是引起员工的兴趣，让员工觉着改善对自己是有好处的。
企业除了加强宣传之外，在导入改善的早期采取重奖方式也是一种好办法。充分调动起了员工写改善提案的热情，除了重奖以外，部门还将员工的改善提案，在休息室的看板上张贴出来，员工在休息时相互评论各自的改善提案的优劣，闲谈之间交流写改善提案的心得。
2．内容无限制
个别改善的另一个特点是改善的内容没有任何限制，员工可以对自己认为需要改善的任何项目提出建议，改善的范围可以超出自己的工作职责，跨部门提出改善建议。同时改善的内容可从员工关心的福利、操作规范、管理方式等各个方面无约束地开展。从小处改善起，这样才能给员工“改善原来很简单”的启示，消除员工心理上的顾虑。
3．方式要灵活
很多企业在刚开始推行个别改善时，就想一步到位，在还没有经过实践的时候就对个别改善进行标准化，包括制定一些复杂的改善提案表格，让员工按要求填写。结果员工一看到这些表格又要填数据、又要画效果图，头脑中刚刚冒出的改善念头就被这些复杂的填写要求给吓跑了。所以，在个别改善的起步阶段，改善的方式要灵活，先不要规定各种填写规范，让员工自由地写，只要能说明问题就行。同时还可通过员工口头表述自己的想法，班组长负责记录的方式征集改善提案，目的是不要一开始就给员工一个改善提案很复杂的概念。