【精益日日谈】精益生产管理的目的是效率和效益核心是人
发布时间：2016-12-12来源：装备保障管理网 编辑：范冬毛
【精益日日谈】精益生产管理的目的是效率和效益，核心是人
【精益日日谈】MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。
MTP管理培训计划每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。
因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。
精益生产管理现场培训和指导也是如此，而是让员工“一针见血”的快速掌握现场改善技能重点，知行合一，注重实际管理问题的解决，对现场训练成效给予明确的承诺和保证。
在精益生产现场改善过程中，企业决策层是现场改善的倡导者和支持者；员工是现场改善想法的提出者和实施者；一线主管才是企业现场改善的主力军和推动者。
精益生产管理的目的是效率和效益，核心是人。
培养和训练一线主管改善意识、改善能力、管理能力提升，是为了达到既定的目标，先做好决策，之后带领组织内的人，运用自己所希望的方法，并在整个实施过程中做好计划、组织、命令、协调和控制。
所以说一线主管，要认清自己的角色和位置，尽早挑起改善的大梁，使我们的企业发展的更好、更快、更高、更强。
【精益日日谈】MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。
MTP管理培训计划每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。
因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。
精益生产管理现场培训和指导也是如此，而是让员工“一针见血”的快速掌握现场改善技能重点，知行合一，注重实际管理问题的解决，对现场训练成效给予明确的承诺和保证。
在精益生产现场改善过程中，企业决策层是现场改善的倡导者和支持者；员工是现场改善想法的提出者和实施者；一线主管才是企业现场改善的主力军和推动者。
精益生产管理的目的是效率和效益，核心是人。
培养和训练一线主管改善意识、改善能力、管理能力提升，是为了达到既定的目标，先做好决策，之后带领组织内的人，运用自己所希望的方法，并在整个实施过程中做好计划、组织、命令、协调和控制。
所以说一线主管，要认清自己的角色和位置，尽早挑起改善的大梁，使我们的企业发展的更好、更快、更高、更强。