【精益日日谈】精益企业精益管理的三板斧
发布时间：2016-12-09来源：装备保障管理网 编辑：将军
【精益日日谈】精益企业精益管理的三板斧
《三国演义》混世魔王程咬金，他使用的“三板斧”，十分的接地气。
精益企业推行三板斧，团队可用、个人可用；年度可用、月度可用、日度可用。
第一板斧：业绩说话，做事规范完好。
做事规范，让人拥有清晰的认知，容易与他人达成共识，获取共同价值。追求完好，用力只能完成，用心才能完美。精益管理改善，简约不简单；做事，规则要规范。人人有事干，事事有规范；办事有流程，工作有方案。
第二板斧：文化认同，做人奋斗为乐。
精益是改变世界的武器，企业精益管理者思想有多远，才能走多远。企业精益要生存，以客户为中心，无可质疑。企业精益要发展，以奋斗者为本，无可厚非。因为奋斗者的眼里，永远没有"低头"这两个字！企业精益管理改善制度，激发奋斗者，不养赖人、不养庸人、不养闲人，以奋斗者为本，才能激活员工的干劲！精益成功缘于简单管理，让困难不是困难，永远只给奋斗者机会！
第三板斧：现场改善，做秀宣导智能。
传统企业走向精益企业，有一段历程；精益企业走向(精益+自动化)企业，有一段过程；(精益+自动化)企业走向精益自动化企业，有一段路程。所有企业前进的历程、过程、路程，都离不开精益现场改善。领导带队，全员参与，做秀要勇气，更要智能。精益现场观察找差距，有问题立即改善，做好秀全员参与，做不好秀无人问津。精益改善就算做秀，也要真正地秀出个人风采和团队精彩！（作者：范冬毛）
《三国演义》混世魔王程咬金，他使用的“三板斧”，十分的接地气。
精益企业推行三板斧，团队可用、个人可用；年度可用、月度可用、日度可用。
第一板斧：业绩说话，做事规范完好。
做事规范，让人拥有清晰的认知，容易与他人达成共识，获取共同价值。追求完好，用力只能完成，用心才能完美。精益管理改善，简约不简单；做事，规则要规范。人人有事干，事事有规范；办事有流程，工作有方案。
第二板斧：文化认同，做人奋斗为乐。
精益是改变世界的武器，企业精益管理者思想有多远，才能走多远。企业精益要生存，以客户为中心，无可质疑。企业精益要发展，以奋斗者为本，无可厚非。因为奋斗者的眼里，永远没有"低头"这两个字！企业精益管理改善制度，激发奋斗者，不养赖人、不养庸人、不养闲人，以奋斗者为本，才能激活员工的干劲！精益成功缘于简单管理，让困难不是困难，永远只给奋斗者机会！
第三板斧：现场改善，做秀宣导智能。
传统企业走向精益企业，有一段历程；精益企业走向(精益+自动化)企业，有一段过程；(精益+自动化)企业走向精益自动化企业，有一段路程。所有企业前进的历程、过程、路程，都离不开精益现场改善。领导带队，全员参与，做秀要勇气，更要智能。精益现场观察找差距，有问题立即改善，做好秀全员参与，做不好秀无人问津。精益改善就算做秀，也要真正地秀出个人风采和团队精彩！（作者：范冬毛）