‘莫须有’故障的处罚(上)-我扭转了设备维修的被动局面

“莫须有”故障的处罚（上）-我扭转了设备维修的被动局面

这是一个真实得不能再真实的故事，由于要顾及到文中涉及的所有人物目前都依然与主人公有着千丝万缕的关系，因而本故事人物、单位全都采用了化名。（接上期）

有了马总的启发+方向性引导，大家就开始七嘴八舌议论开了，这个说，是不是有可能从包装袋里偷出一些来？然后再来个二次包装？那个说绝无可能，因为这么下功夫偷来的那点东西还不够人工费呢。李军预感到苗头不对，这样谈来论去，最后肯定会把目标对准包装生产线设备上，于是赶紧到会议室门外打电话找到主任机械师杜成杰，他是春节期间生产这批货时的设备科值班负责人，把这次开会的内容简单说了一下，以便让他有些准备，并要他赶快过来。刚要放下电话，李军一想要韩伟华也和他一起来。韩伟华是主任电气师，产品打包的计量调试这一块工作由他专门负责。杜成杰、韩伟华加上李军三个是设备科也是全公司机、电、动力三大块的技术总负责，连三人的薪资待遇和级别都是一样的，只不过李军在职务上算是他们两个的领导而已。

果不其然，当李军打完电话进来的时候，就听万总正在说话：

“……这么看来包装设备特别是这6台自动称有问题的嫌疑比较大，那就让设备科也说说吧。”

李军干脆也不坐下了，站着就说：

“咱们公司这6条打包生产线是我们设备科重点关注的设备，特别是自动称量系统，因为关系到产品是否合格的问题，一直安排有专人负责，并由韩伟华主任师亲自负责维护和调试，严格禁止操作工或维修工擅自进行参数调整。自韩工从05年负责计量系统三年多来，还从没出现过因设备而产生的质量问题。最近两年，包装秤确实也曾出现过几起比较大的零点漂移现象，但都没有超出我们公司内部制定的计量标准……”

不管平时相处的怎样，韩伟华毕竟是自己同一战壕的弟兄，李军首先要做的，是先介绍一下整体情况，同时也隐约摆明自己要维护弟兄的态度。这么做的好处是，即便查实了真是设备的问题，也应由整个设备科扛，以减轻具体人的责任。

万总一看到杜成杰、韩伟华两人一头大汗地来到了会议室，就立即打断李军这种明显往自己脸上贴金的废话，说：

“请两位主任师说说，为什么打包称能误差达到70克这么大？怎么回事？”

韩、杜二人对看了一眼，韩伟华接口说：

“从设备的角度讲，这是不可能的！如果真有这样大的误差的话，计量称早就报警了，然后就是立即停止运行。而且，我还从没遇到过这种情况，除非是在我们维修调试的时候。”

“那你能不能确定无疑地告诉我们大家，你这设备100%的肯定不会有问题？”

李军一听这话，敏感地抬头看了眼对面的万总和刘总，二人都面无表情，又扭头看了看左右两边的杜、韩，他们似乎有些迷茫不解，一时也不知道该如何回答。自从来到会议室，这两位就像哼哈二将般同李军一起站着，一则是自韩伟华一进来就回答问题还没来得及坐下，二则是三人两个座位……听话听音儿，李军心里很有些不舒服：哪儿有这么问话的？要设备100%没问题的话，谁敢说？！再一看这架势，他们三个站着，别人都坐着，可不就是一审问犯人么？不由就有些动气，眼睛也不看任何人，上前一步把桌上的笔记本和笔一收，带着丝命令的口气说：

“你们坐下，先整理一下思路，把在春节期间包装系统的所有情况详细地向各位领导汇报清楚，有一说一，有二说二！”

他故意回避了万全有的问话，暗示他俩说具体情况。然后又快步走到饮水机边倒了两杯水给他们，自己就走到一边的旁听席上，间隔着周秘书一个空位坐下了。李军是个非常敏感也很自傲的人，就是周秘书原先没表现出嫌弃他脏来，他内心也瞧不起这些整日里狐假虎威的小毛孩。

“你们也不要紧张。问题，现在是出现了，这是事实！你们还是说说问题可能出在哪里吧。”

这时万总又把话题重新拉了回来。李军内心苦笑不已，自己跟这老油条动心眼可差太远了。到这个时候，杜、韩二位就是再笨也明白过味儿来了，他们两个对头嘀咕了几句，然后韩伟华眼睛看着万总说：

“分量上出现这么大的偏差，要是一包两包的，可能会是称的计量问题，但上万包都出现这种情况，不论从设备原理上还是在操作使用方法上，我们实在想不出来有什么方法又有谁能做到这一点，简直不可思议！”

“别的部门都查了，也都没有问题，那不是设备的问题还能是哪个的问题？”

李军一看这万总显然是要吃死是设备问题啊，刚要辩解几句，生产总监刘坤明说话了：

“我赞同万总的看法，打包称的疑点最大。我看这么办，今天下午设备科仔细到现场调查、核查一遍，拿出可能出现这种现象的情况分析；其他部门是不是也有可能存在疏漏之处？到现场也再查找查找。问题既然已经发生了，找出根源杜绝以后再次出现，这才是根本。”

“那好，下午4点前各部门把清查情况和结果报上来，汇总到刘总这里。集团总部要求今天必须给出解释。”万总看到马总轻轻点了下头，就说：“散会吧。”

从食堂吃完午饭回到设在食品厂2楼的设备科办公室，李军问杜成杰、韩伟华二人：

“你二位给我个实话，打包称有问题的可能性有多大？”

自从04年应聘来到这个单位，李军一直干的是设备修理、安装和动力供应以及设备、动力的管理工作，不像杜、韩两人一直负责生产线设备的使用指导和维护，因而对生产线设备的熟悉程度远不如他俩。杜成杰说：

“生产这批货的时候，我就盯在这包装厂，因为春节这几天全公司也只有包装厂三条生产线开动，我每天不知道转悠多少回，没听见工人们反映打包称有异常啊？而且咱们的维修工也没有反应这方面的事情啊。”韩伟华接着说：

“出现这么大的误差，从打包称的原理上说是不可能的，正月初六一上班我就对这三套计量称检查过了，一切显示都很正常，没发现什么问题。如果在春节期间真出现了问题，不论维修工还是操作工也都修不了啊？我觉得绝对不是称的问题。”转载自设备管理与维修微信平台（未完待续）