保障企业KYT（4R）活动常态化管理 落实安全生产零事故
发布时间：2016-10-24来源：装备保障管理网 编辑：将军
保障企业KYT（4R）活动常态化管理 落实安全生产零事故
企业应用危险预知训练（KYT（4R））管理模式，在提高企业安全管理水平、控制各类事故发生、提高员工自我防护能力和意识等方面取得很大成效。
企业实施KYT（4R）活动的总体步骤可以分为：KYT（4R）方法培训、KYT（4R）卡编写、KYT（4R）卡落实、KYT（4R）内容调整完善、KYT（4R）活动常态化管理五个环节，各生产车间确定一名领导专门负责。
（一）、KYT（4R）方法培训
1）举办公司、车间级领导参加的KYT（4R）活动管理培训班和班组长、组员参加的KYT（4R）活动编写、实施培训班。
在进行KYT（4R）危险预知训练的同时，还进行“手指口述”活动的训练。
图“手指口述”活动的训练
2）培训一段时间以后，将岗位KYT（4R）危险预知方法纳入日常安全知识考试的内容加以巩固深化。
（二）KYT（4R）卡编写
编写的内容有生产作业、设备检修作业两方面。编写过程由以下几部组成。
1. 细分作业内容。根据生产作业、检修作业内容进行细分，确定出KYT（4R）训练分析的课题。
按照作业频率将生产作业和检修作业内容划分为经常性的、临时性的和突发性的。经常性的和临时性的作业内容纳入KYT（4R）讨论分析范围。突发性的抢修作业程序则不按照KYT（4R）流程进行讨论分析，而是按制订应急预案的流程进行编写。
2. 每位员工根据各自的作业任务，查找本岗位的危险性作业，并初步思考应采取的防范措施。对分析过程和结果进行个人记录，为小组讨论做准备。
3. 班组长定期召开班组成员对本班组相关危险性作业进行KYT（4R）危险预知分析，每次一个课题，课题来源于员工们前期观察、分析和记录。讨论分析的结果编写成标准格式的AKYT（4R） 卡。
4. 车间领导召集班组长和安全生产骨干对各班组上交的KYT（4R）卡进行集体“会诊”，集思广益，查缺补漏，进一步细化、完善KYT（4R）卡的内容。
5. 厂安全部门组织各职能部门的技术管理人员对各车间上交的KYT（4R）卡进行综合审定，确定最后定稿。主管安全工作的公司领导审定后签发执行。
（三）、KYT（4R）落实
以班前会、班后会和周安全活动的形式进行KYT（4R）卡的落实。在作业前进行有针对性的宣传、确认，结合当班的作业项目和分工安排，再次学习KYT（4R）卡，对在具体的作业过程中还会存在的危险因素与防范措施进行补充。通过班组讨论、个人思考，达到理解和应用。
(四)KYT（4R）内容调整完善
在实施岗位KYT（4R）过程中，若发现了卡中未涉及的危险或防范措施而发生了事故，就结合该问题，及时提出修改意见以便补充完善KYT（4R）卡。
班组每周在周安全会议上进行专门讨论，收集KYT（4R）卡修改内容。班组长将收集到的KYT（4R）卡修订内容进行讨论后交车间汇总。由车间每两周召集班组长和安全生产骨干对KYT（4R）卡片进行讨论、修订，再交厂安全部门。由安全部门每月召集各职能部门的技术管理人员对相应的KYT（4R）卡片进行修订。
通过对遗漏的项目和条款进行补充、修订，使安全预防信息及时反馈，提出改进措施，提高KYT（4R）卡的时效性。
将重心修订后的KYT（4R）卡再次发到班组进行实施。
（五）KYT（4R）活动常态化管理
为了提升员工参与KYT（4R）活动的积极性，使得KYT（4R）活动能够持久开展下去，公司定期举办KYT（4R）工作交流会。
根据KYT（4R）工作开展情况，选举KYT（4R）工作搞得好、有代表性的个人、班组、车间在会上进行交流并表彰，不断推进该项目工作持续深入开展。
企业应用危险预知训练（KYT（4R））管理模式，在提高企业安全管理水平、控制各类事故发生、提高员工自我防护能力和意识等方面取得很大成效。
企业实施KYT（4R）活动的总体步骤可以分为：KYT（4R）方法培训、KYT（4R）卡编写、KYT（4R）卡落实、KYT（4R）内容调整完善、KYT（4R）活动常态化管理五个环节，各生产车间确定一名领导专门负责。
（一）、KYT（4R）方法培训
1）举办公司、车间级领导参加的KYT（4R）活动管理培训班和班组长、组员参加的KYT（4R）活动编写、实施培训班。
在进行KYT（4R）危险预知训练的同时，还进行“手指口述”活动的训练。
图“手指口述”活动的训练
2）培训一段时间以后，将岗位KYT（4R）危险预知方法纳入日常安全知识考试的内容加以巩固深化。
（二）KYT（4R）卡编写
编写的内容有生产作业、设备检修作业两方面。编写过程由以下几部组成。
1. 细分作业内容。根据生产作业、检修作业内容进行细分，确定出KYT（4R）训练分析的课题。
按照作业频率将生产作业和检修作业内容划分为经常性的、临时性的和突发性的。经常性的和临时性的作业内容纳入KYT（4R）讨论分析范围。突发性的抢修作业程序则不按照KYT（4R）流程进行讨论分析，而是按制订应急预案的流程进行编写。
2. 每位员工根据各自的作业任务，查找本岗位的危险性作业，并初步思考应采取的防范措施。对分析过程和结果进行个人记录，为小组讨论做准备。
3. 班组长定期召开班组成员对本班组相关危险性作业进行KYT（4R）危险预知分析，每次一个课题，课题来源于员工们前期观察、分析和记录。讨论分析的结果编写成标准格式的AKYT（4R） 卡。
4. 车间领导召集班组长和安全生产骨干对各班组上交的KYT（4R）卡进行集体“会诊”，集思广益，查缺补漏，进一步细化、完善KYT（4R）卡的内容。
5. 厂安全部门组织各职能部门的技术管理人员对各车间上交的KYT（4R）卡进行综合审定，确定最后定稿。主管安全工作的公司领导审定后签发执行。
（三）、KYT（4R）落实
以班前会、班后会和周安全活动的形式进行KYT（4R）卡的落实。在作业前进行有针对性的宣传、确认，结合当班的作业项目和分工安排，再次学习KYT（4R）卡，对在具体的作业过程中还会存在的危险因素与防范措施进行补充。通过班组讨论、个人思考，达到理解和应用。
(四)KYT（4R）内容调整完善
在实施岗位KYT（4R）过程中，若发现了卡中未涉及的危险或防范措施而发生了事故，就结合该问题，及时提出修改意见以便补充完善KYT（4R）卡。
班组每周在周安全会议上进行专门讨论，收集KYT（4R）卡修改内容。班组长将收集到的KYT（4R）卡修订内容进行讨论后交车间汇总。由车间每两周召集班组长和安全生产骨干对KYT（4R）卡片进行讨论、修订，再交厂安全部门。由安全部门每月召集各职能部门的技术管理人员对相应的KYT（4R）卡片进行修订。
通过对遗漏的项目和条款进行补充、修订，使安全预防信息及时反馈，提出改进措施，提高KYT（4R）卡的时效性。
将重心修订后的KYT（4R）卡再次发到班组进行实施。
（五）KYT（4R）活动常态化管理
为了提升员工参与KYT（4R）活动的积极性，使得KYT（4R）活动能够持久开展下去，公司定期举办KYT（4R）工作交流会。
根据KYT（4R）工作开展情况，选举KYT（4R）工作搞得好、有代表性的个人、班组、车间在会上进行交流并表彰，不断推进该项目工作持续深入开展。