落实企业两个层面KYT（4R）消除安全隐患 预防事故发生
发布时间：2016-10-24来源：装备保障管理网 编辑：将军
落实企业两个层面KYT（4R）消除安全隐患 预防事故发生
KYT（4R）危险预知训练:讨论分析作业过程中潜在的危险因素，并找到对策的措施。
作用
1.深入讨论分析危险因素。
2.提高对危险的感受性。
安全：消除隐患、预防事故发生
现场五要素“人、机、料、法、环”中“人”排在首位，人是企业里最重要的财富，人的生命过程是不可逆转的，所以，认得生命安全最重要。在现场管理中，要确保没有安全事故发生，也没有安全事故隐患，实现“零事故”。
安全重在预防，就是通过安全预防实现零事故。为了落实安全预防、实现终极目标的零事故，要通过现场安全检查发现、掌握现场所有的不安全状态和不安全行为，通过班组安全活动分析预防事故的发生。
KYT（4R）危险预知训练：
KYT（4R）危险预知训练的含义是：K—危险（kiken）,Y—预知（yochi）,T—训练（training）。
KYT（4R）危险预知训练不是一种传统意义上的训练方式，而是一种以讨论分析形式为主的现场班组安全活动。讨论分析的内容是针对岗位和作业过程中潜在的危险因素，分析危险因素所能引起的各种不安全的现象，并讨论出对策和措施。
KYT（4R）危险预知训练的概念的两个要点：一是形式，二是内容。
1. 从形式角度，KYT（4R）不是一种培训，而是一种小组讨论。
2. 从内容角度，小组讨论的内容是以人的危险性作业为主，而不是以物的不安全状态为主。
企业活动当中有不少是危险性作业，比如：人工倒浓硫酸、两人抬重物、一人举重物、在湿滑的路上班运东西或行走、在梯子上修灯泡、在空中修吊车等。
KYT（4R）分析就是通过小组讨论，确认每个作业过程中虽有潜在的危险因素，并针对危险因素制定具体对策，设定小组作业行动目标，避免事故发生。
企业开展KYT（4R）危险预知训练活动是两个层面：
1. 一个层面是班组层面，也就是微观层面，关注的是一个班组具体如何进行一场KYT（4R）危险预知训练与讨论分析。
2.另一个层面是企业层面，也就是宏观层面，关注的是一个企业如何将KYT（4R）活动在生产现场的各个班组持续并且有效的推进”。
KYT（4R）危险预知训练是通过提前预测、发现并预防一些有潜在危险的作业，实现减少实际危险的发生，那么如何发现现场危险性作业呢？“吓一跳、冒冷汗”事件记录法是一个好工具。
“吓一跳、冒冷汗”事件记录法记录的是：
所有发生的未遂事件或能预测到的事件，没有造成人员伤害以及设备设施损坏。从时间角度：不受事件的限制，可以是过去（几年前的）、现在的事件也是可以是将来（预测）的事件；从当事人角度：可以是自己的行为也可以是别人的行为，比如以下几种。
1. 自己的行为：搬东西，没注意脚地下，差点摔了一跤，东西差点脱手将脚砸伤。
2. 别人的行为：看到有人在搬运转动的电风扇。
“吓一跳、冒冷汗”事件记录表
叉车作业KYT（4R）
KYT（4R）危险预知训练:讨论分析作业过程中潜在的危险因素，并找到对策的措施。
作用
1.深入讨论分析危险因素。
2.提高对危险的感受性。
安全：消除隐患、预防事故发生
现场五要素“人、机、料、法、环”中“人”排在首位，人是企业里最重要的财富，人的生命过程是不可逆转的，所以，认得生命安全最重要。在现场管理中，要确保没有安全事故发生，也没有安全事故隐患，实现“零事故”。
安全重在预防，就是通过安全预防实现零事故。为了落实安全预防、实现终极目标的零事故，要通过现场安全检查发现、掌握现场所有的不安全状态和不安全行为，通过班组安全活动分析预防事故的发生。
KYT（4R）危险预知训练：
KYT（4R）危险预知训练的含义是：K—危险（kiken）,Y—预知（yochi）,T—训练（training）。
KYT（4R）危险预知训练不是一种传统意义上的训练方式，而是一种以讨论分析形式为主的现场班组安全活动。讨论分析的内容是针对岗位和作业过程中潜在的危险因素，分析危险因素所能引起的各种不安全的现象，并讨论出对策和措施。
KYT（4R）危险预知训练的概念的两个要点：一是形式，二是内容。
1. 从形式角度，KYT（4R）不是一种培训，而是一种小组讨论。
2. 从内容角度，小组讨论的内容是以人的危险性作业为主，而不是以物的不安全状态为主。
企业活动当中有不少是危险性作业，比如：人工倒浓硫酸、两人抬重物、一人举重物、在湿滑的路上班运东西或行走、在梯子上修灯泡、在空中修吊车等。
KYT（4R）分析就是通过小组讨论，确认每个作业过程中虽有潜在的危险因素，并针对危险因素制定具体对策，设定小组作业行动目标，避免事故发生。
企业开展KYT（4R）危险预知训练活动是两个层面：
1. 一个层面是班组层面，也就是微观层面，关注的是一个班组具体如何进行一场KYT（4R）危险预知训练与讨论分析。
2.另一个层面是企业层面，也就是宏观层面，关注的是一个企业如何将KYT（4R）活动在生产现场的各个班组持续并且有效的推进”。
KYT（4R）危险预知训练是通过提前预测、发现并预防一些有潜在危险的作业，实现减少实际危险的发生，那么如何发现现场危险性作业呢？“吓一跳、冒冷汗”事件记录法是一个好工具。
“吓一跳、冒冷汗”事件记录法记录的是：
所有发生的未遂事件或能预测到的事件，没有造成人员伤害以及设备设施损坏。从时间角度：不受事件的限制，可以是过去（几年前的）、现在的事件也是可以是将来（预测）的事件；从当事人角度：可以是自己的行为也可以是别人的行为，比如以下几种。
1. 自己的行为：搬东西，没注意脚地下，差点摔了一跤，东西差点脱手将脚砸伤。
2. 别人的行为：看到有人在搬运转动的电风扇。
“吓一跳、冒冷汗”事件记录表
叉车作业KYT（4R）