设备管家、润滑五步咨询服务中心

设备管家、润滑五步咨询服务中心，成立于2015年，是国内实战派设备管理专家、设备管家制专利提出人张孝桐高级工程师和润滑五步管理法专利提出人王大中高级工程师联合发起创建，咨询中心的成立顺应中国经济改革大潮，在中国经济结构调整，传统工业转型升级的历史环境下，在自贸区建设和“一带一路”时代背景下，为中国企业和广大设备管理工作者公益性质提供咨询、培训、指导服务，最终实现与设备管家、润滑五步咨询服务中心共同成长的双赢局面，为企业提高装备管理绩效，使之成为产品质量与企业核心竞争力的基本保障，进而成为企业可持续创新发展的利器，为中国智造添砖加瓦。

设备管家、润滑五步咨询服务中心核心团队成员：均超过10年以上现场实践和企业管理相关职能经验积累，在张孝桐和王大中老师教导与领导下全国公益性推广设备管家制和润滑五步管理法，能够为企业持续发展及个人能量储备提供科学、务实的忠言良语！


设备管家制、润滑五步管理法提炼于企业应用与企业，经过实践验证的中国人自己的设备管理体系。

设备管家、润滑五步咨询服务中心认为设备管理应立足现场，改变频繁发生抢修、失控的现状，有效控制设备，为企业产品服务，摒弃表面光鲜的华而不实，抛弃一步登天的幻想，从现场做起，抓关键环节，抓骨干核心，从实际出发，一步步迈向卓越。

服务中心核心价值观：尊重、认可、感恩、责任、关怀、分享

设备管家、润滑五步咨询服务中心八大职能

企业设备管理托管:

随着社会和科技的发展，企业生产经营活动中主要依靠自动化、高效能的装备，装备保障管理自然在企业的运营过程中扮演着“改革创新、降本增效”的重要职能角色。

装备自动化水平的不断提高促使设备管理的难度系数也就相应加大，设备管家制润滑五步管理法以产品为中心从研究“设备点检”入手，极力避免传统管理上的“理念高大、措施全面、成效可怜”的弊端，以跨学科，跨产业的新思维方式从企业的组织变革，学习当前国际上的新思维，掌握新技术，运用先进的管理手段，逐步提高设备综合效率，确保企业产品交期准时、质量保障、成本合理，提高企业市场竞争能力。

但由于设备管理在中国大陆尚未成为专业学科，企业在对设备管理人才的选用、培育及设备管理实际应用实施上，缺乏正确专业的认识和科学的指导，最终经常会有企业造成对设备管理应用的盲点及误区，不仅浪费了企业的资源，同时也使“省钱的设备管理”有可能变成“花钱的设备管理”。

设备管家、润滑五步咨询服务中心实战派专家张孝桐、王大中服务企业200余家，在导入设备管家制、润滑五步管理法及培育设备管理人才的成功经验下，将全程协助企业正确导入设备管家制、润滑五步管理法，选用并协助培育设备管理人才，全面协助企业应用设备管家制、润滑五步管理法实现利润价值的创造并使其成熟化应用。

团队托管流程：

1）企业提出设备管理托管需求；
2）咨询服务中心为企业作现场调研分析；
3）咨询服务中心为企业制定科学实际的托管方案；
4）咨询服务中心专家组与企业代表讨论方案并最终确定；
5）咨询服务中心通过各种渠道为企业选找设备管理人才（含内外聘）；
6）咨询服务中心以每月为频率的方式入厂辅导及作业布置的方式培养设备管理人才；
7）咨询服务中心以每季或每月为频率的周期与企业代表及设备管理团队总结检讨装备管理绩效；
8）年度咨询服务中心托管评估验收及后续项目计划研讨定案。

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