李总理出席第39届国际标准化组织（ISO）大会并发表致辞.北京
2014年1月15日，ISO（国际标准化组织）颁布ISO55000资产（含设备）管理体系的三份标准文件；被我国等同采用转化为中文版国家标准，且于2016年10月13日获得国家标准化管理机构的批准（即法定程序已批准其正式发布）。
备注：
GB/T 33172-2016 资产管理综述、原则和术语 (ISO55000）
GB/T 33173-2016 资产管理管理体系要求 (ISO55001)
GB/T 33174-2016 资产管理 管理体系 GB/T 33173应用指南 (ISO55002)
一、在争鸣上，宜怎样对待ISO55000？
就ISO55000的争鸣，已此起彼伏，且有越演越烈之势。争鸣言论褒或贬、对或错、喝彩或喝倒彩，均体现了中国资产（设备）人对这份国际兼国家标准的热情关注、殷殷期待。但在争鸣的过程中，也出现了不当言行，例如：在公开场所（微信群等）攻击对方的人身、泄露对方个人隐私等。
“一个人挥舞胳膊的自由，止于别人鼻子的地方。” 该名言形象地告诉我们：言行是要遵守尺度的。盼望不再出现摧毁学术自由精神的不当言行；而且，郑重提醒这类攻击者：网络不是法外之地！
二、不宜乱拿民族大义来说事
有人居然乱拿民族大义来说事。推行TPM，你就说我们抱着东洋的东西不放；用ISO55000，你就说我们对西洋的东西情有独钟。我们毫无疑问要坚持民族大义，但坚持民族大义，并不意味着必须拒绝其他民族的优秀事物。否则，就是沙文主义了。
作为ISO（国际标准化组织）的成员国，我国参与了ISO55000的英文原版起草；而且，现已转化为我国国家标准中文版。
今年9月10至14日，第39届国际标准化组织（ISO）大会在北京举行，习近平主席发贺信表示，“国际标准化组织（ISO）作为最权威的综合性国际标准机构，制定的标准在全球得到广泛应用”、“标准已成为世界‘通用语言’。世界需要标准协同发展，标准促进世界互联互通”；李克强总理出席了此次大会并致辞表示，“需要把标准化放在更加突出的位置，以标准全面提升推动产业升级，形成新的竞争优势，促进经济中高速增长、迈向中高端水平”。
好吧，我现在就按你的逻辑，请君入瓮问你几句：怎么你连国家主席、总理的指示都不好好领会并贯彻执行？怎么你耍尽花样来抵制国家标准？——你这是哪门子的民族大义呢？
三、在实践中，宜怎样对待ISO55000？
因为在实践中所涉及面错综复杂，故在此只就几个易生误读之处进行简述：
1. 核心理念
ISO55000的核心理念是“令资产最大化创造价值”，愚以为已涵盖提炼出、或超越了其他各类资产（含设备）管理理论的核心理念，例如我国企业普遍更熟悉的TPM（全面生产维护）的核心理念；而且，现阶段国际主流观点认为组织（含企业）是因为创造价值而存在，而作为组织的构成部分，各类资产（含设备、土地、建筑等），自然也就是为了创造价值而存在的。
备注：
TPM的核心理念是（资料来源：日本设备维护协会《新TPM加工组立篇》）：
① 以创造追求生产系统效率化的极限、以改善企业体质为目标；
② 在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求“零灾害、零不良、零故障”，并将所有损失在事前加以防止；
③ 从生产部门开始，扩展到开发、营业、管理等所有的部门；
④ 从经营阶层到第一线的作业员，全员参与；
⑤ 利用重复小集团活动，达成“零损失”之目标。
2. 不宜狭隘理解资产的范畴
“不谋全局者，不足以谋一域”。应将一个组织（含企业）看作为一个“总资产”，继而将“总资产”拆分为“资产系统”、“子系统”、“单体资产”等层次，再策划如何做到令“总资产”最大化创造价值。
依据高德拉特先生的“TOC”（Theory of Constraints,瓶颈管理），不难得知：若采取的改善措施未有效针对“总资产（即整个企业）”的瓶颈，则该改善措施对该“总资产”的整体收益没有意义（反倒可能浪费宝贵的资源、延误发展时机等）；只有改善措施有效针对了“总资产”的瓶颈，“总资产”的整体收益才会提高。而在实际情况中，即便是资产密集型企业，但有时制约“总资产”的瓶颈，未必就是资产本身，而常有可能是其它因素（例如组织激励机制、产品市场定位、产品研发、供应链等）。在此情形下，若还一味顽固地只针对资产本身采取改善措施，最后会发现根本就不能帮助“总资产”增加整体收益。
简而言之，应从企业经营战略的高度来实施ISO55000，而不要陷入“就资产论资产”、“就设备论设备”的窠臼。
3. 不宜采用孤立思维
ISO55000系列标准主要阐述了资产管理的原则、基本框架与流程、基本要求（要点）等，但未直接细化到日常运行与操作的层次。
作为ISO55000三份标准文件的配套细化书籍，ISO(国际标准化组织) 发行的《ISO55000: Asset management – What to do and why?》一书P46-47中，已明确建议: 实施ISO55000时，应结合实际情况采纳精益、TPM (全面生产维护)、RCM（可靠性维修）等管理模式。
4. 不宜片面理解价值创造手段
资产（含设备）的价值创造手段，覆盖了资产全寿命周期的各个环节。维护维修确实是令资产创造价值的必要手段（且为基础性手段），但远远不是唯一环节。应从更多的环节来识别资产的价值创造手段，例如：在小批量多品种的市场环境下，某些行业的工厂采用单件流，会比大批量生产模式更好；再例如：企业在适当时的上市、并购、持有专利等活动，也完全可令资产创造更多价值。
5. 不宜片面理解价值衡量手段
赞同组织（例如工厂）采用财务方式来衡量资产（含设备）所创造的价值，但不可认为财务方式是唯一衡量手段，而宜依据实际情况来决定恰当的衡量手段。例如：衡量一台生产设备的所创造的价值，财务手段确实会较好；但财务手段未必能完全直接反映出生产设备的效率状态，而企业往往需要直接掌握生产设备的效率状态，故宜同时采用OEE（设备综合效率）来衡量；若能进一步探索出OEE与财务手段之间的准确关系，对策划改善措施当然就更好了。
再例如：对于生产设备所创造价值的衡量手段，有家企业只采用了“一次性合格品数量/小时”，虽不够完美，但依据该企业的实际情况，我觉得短期内也不是不可以接受。
四、宜怎样对待ISO55000认证？
国内的管理体系认证，确实存在只为取证书的急功近利，甚至还可以说是比较严重。若不出意外，ISO55000认证也不可避免出现这种急功近利。尽管如此，这也不是贬低ISO55000的理由。菜刀，有人用其切菜以助解决饥饿问题，也有人用其杀人越货，但若将杀人越货之责归咎于菜刀，菜刀何其无辜。
当然也希望认证活动所涉及的各方，能进一步规范认证活动。
五、宜怎样对待各类团体标准？
我国有不少资产、设备管理类的协会、学会、研究机构。在吸取ISO55000精髓的基础上，其中有协会、学会有意推出更细化的社团（团体）标准、行业标准——这无疑是一种值得赞赏的好事情。
但希望社团标准、行业标准，按标准化法律法规的要求进行备案；也希望在任何场合，都客观、准确宣传为“某某社团管理标准”，而不要夸大宣传为“中国管理标准”。对于标准文件，更应贯彻“一切规范，规范一切”的精神，否则就恰好应了那句话：“释规而任巧，释法而任智，惑乱之道也（《韩非子·饰邪》）。”
祝愿这些社团标准、行业标准可早日升级为国家标准，乃至超越ISO55000。
结束语：
凡事总得有个过程。作为一种新的资产（含设备）管理思想和体系，ISO55000不可能一下子就得到所有人的正确理解和支持；而且，有利益之处便有江湖，所以有消极对待、抵制，也属于正常现象。
但其核心理念“令资产最大化创造价值”，深刻且准确抓住了资产管理的本质、揭示了资产（含设备）管理的总体方向与目标；且其基于PDCA的主体框架和流程，较易与企业其他管理体系兼容、继而融入企业的现有日常运行；而且智能制造（中国制造2025、工业4.0）是以设备资产为基础平台的企业价值创造模式，必然会促使企业进一步重视设备资产管理等，所以不难预料，ISO55000将逐步会成为资产（含设备）管理的主流趋势。
2016年第17号 国家标准公告 查询链接 (第296、297、298项)：
http://www.sac.gov.cn/gzfw/ggcx/gjbzgg/201617/?from=timeline&isappinstalled=0
参考文献：
[1] 习近平.致第39届国际标准化组织大会的贺信(N).新华社.北京：2016年9月12日.
[2] 新华社. 李克强出席第39届国际标准化组织大会并发表致辞(N).新华社.北京：2016年9月14日.
[3] ISO.ISO55000/55001/55002 Asset Management[S].Switzerland: ISO, 2014.
[4] John Woodhouse.ISO55000 Asset Management: What to do and why [M].Switzerland: ISO, 2016.
[5] 日本设备维护协会.新TPM加工组立篇[M].财团法人中卫发展中心译.台北：财团法人中卫发展中心，1996.
已刊2016年10月17日《企业家日报》（有微调）http://cjb.newssc.org/html/2016-10/17/content_2333302.htm