张孝桐-设备管家制-集约、扁平化管理模式的内涵

发布时间:2016-10-15来源:装备保障管理网 编辑:张孝桐 左明军

 

根据新日铁和宝钢的经验,扁平化管理模式主要包含两个方面的内容:

公司层面的集中一贯制和基层实行作业长制运行模式,两者密切结合,不可分割。

其中,集中一贯制是实施作业长制的前提和条件,作业长制是集中一贯制基础和保障。

一、 集中一贯制的含义

集中一贯制管理是新日铁的管理模式,也是宝钢引进的生产经营管理模式。

集中一贯制管理就是根据直线—职能制要求,在公司内部充分实行管理的专业化分工,按生产过程的内存联系设置机构,将生产、计划、财务、物资、供应、产品销售、厂内运输、人事以及自动化系统、通讯、要害动力设备等管理都集中在公司。实行集中决策,统一指挥,统一经营,使整个流程畅通,这称之为集中管理;与此同时,实行专业化管理,由专业系统对专项业务实行自始至终的全过程的连续跟踪管理,使管理过程成为一贯。两者结合称为集中一贯管理。

由此可知,在集中一贯管理模式中,企业在纵向结构上实行集中管理,在横向结构上实行一贯管理。

二、 纵向结构的集中管理

一般来说,企业尤其是大企业的纵向组织机构有:公司、二级厂(或分厂)、作业区、作业组等管理层次;按管理性质分,可分为经营决策层,专业管理层,作业管理层,自主管理层等。

宝钢和新日铁都是实行直线—职能制的管理体制的。

实行这种制度的必然结果就是在纵向管理上的高度集中和集权。

也就是:企业的经营决策权完全集中在公司的决策层,企业的专业管理权也完全集中在公司的专业管理层。

“集中”必先“集权”,在某种意义上说,集中管理就是集权管理。如图0—3所示:

 

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