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班组级点检推进困难原因分析

发布时间:2016-10-12来源:装备保障管理网 编辑:蓝天

 

关于点检的价值,孤立的来看是没有任何价值的,我们只是检查,没有其他工作,问题永远是存在的,也是无法消除的。



下面我们就要问如何才能使它价值得到体现呢?

首先,我们要看清,点检活动只是我们很多生产活动的一个环节,围绕着点检,我们还需要很多其他活动的支持。

最直接的有:三级点检的两位两级——车间级点检和公司级联查,三级保养、维修活动、和技改活动。

这些活动主要围绕着设备的三种状态来进行的,欠维护保养状态、故障状态、待改进状态。

关于三级点检,班组级点检(设备日常点检、专业的点巡检(电气巡检、天然气管路巡检、循环水点巡检等));

车间级点检,生产中心组织的以周为单位的检查工作;公司级联查,以设备部为主导的,其他职能部门共同参与的联合检查,涵盖范围:设备相关、工艺相关、现场管理相关,甚至可包括人事相关。这三级点检是不可分割的,是逐级涵盖,逐级促进的,能够达到全面的覆盖。

三级点检只是在行政上,形成逐级检查,逐级监督的作用,共同发现问题的作用,最终解决问题还要依靠另外两项活动:三级保养、维修活动以及技改活动。

三级点检解决了问题发现的途径,问题消除还需要其他的管理活动来完成。



设备的问题主要指的是设备的三种劣化状态:欠维护保养状态、故障状态、待改进状态,这些状态主要是通过三级点检来获取信息,其实消除这些状态活动的执行单位已经可以明确,岗位工(生产),维修工(维修),设备部(技改相关)。

欠维护保养状态,我们需要通过三级保养活动来消除,日常维护保养,执行单位岗位工;一级保养岗位工为主,维修工配合;三级保养,主体活动单位是维修工,岗位工配合,考虑到二级保养的性质(以状态和精度恢复为主,耗时较长),一般把二级保养活动列入计划检修活动。这些活动也是我们车间级点检和公司级联查索要涵盖的内容,设备部的作用主要是技术支持和质量监督。



故障状态,就是检查出来的设备异常,需要停机进行检修的,也就是我们所说的临停,其主体活动单位是维修,需要岗位工配合。

解决临停的活动我们称之为临时维修,这些活动按报修流程处理,所谓报修流程,处理临停活动,编写的预案,其主线为:岗位工保修——维修赶赴维修——处理结果确认,有活动就要有记录,保修单穿插在报修流程的始末,这也是后期经济运行分析的主要信息来源之一 ,也是车间级检查公司级联查的一项重要检查内容之一。

待改进状态,状态的发现主要是通过三级点检来发现的,解决这些问题,我们一般分为两种途径,班组自主改善活动和公司技改活动。班组自主活动,活动主题为生产班组,也可请求设备部或维修的技术支持。公司级技改,一般以设备部为主导,生产、维修、技改组甚至外协单位参与。施工进度、质量等也是后公司级联查的检查点之一。

所用活动都要附议各种记录表单,组成了我们公司的经济运行分析的重要信息来源,通过设备部的数据统计、汇总分析形成报表,形成对设备管理活动的考核依据。

从上不难看出,班组级点检是基础中的基础,其重要性不言而喻。



目前我公司点检活动推进困难主要因素有两方面:

一、基础不足,保养工具、保养用耗材准备不足。(由于费用划拨问题,难易解决);

二、后续跟进不到位,车间级检查没有形成考核,公司级联查活动未提上日程,三级保养、维修技改活动跟不上六。其实根本原因是我们没有系统的对该活动进行推进,只是割裂的来推进班组级点检活动,形不成闭环管控,使班组点检缺失存在价值和意义。

关于班组工具的问题,其实这是个小问题,不是钱的问题,关键是谁出钱的问题。如果我们能够把班组工具这个小问题解决,我想班组可以自主解决很多问题,首先,三级保养活动可以得以实施,可以有效的减轻维修的负担;其次,三级保养效率可以提高,减少生产准备时间,提高综合效率;最后,设备运行状态得到改善,维修任务减少,可以直接将维修从繁重的维修活动中跳脱出来,从事更为重要的技术改进工作中。

希望此小文章能够给我们设备部后续工作提供理论依据。

 

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